中铁开投召开财务集约化管理试点推进会
9月9日，中铁开投财务集约化管理试点推进会议在昆召开。会议旨在深入贯彻落实股份公司决策部署，将云南区域作为财务集约化管理试点单位，先行先试，以集约高效的财务管理助推企业高质量发展。集团公司总会计师贺传亮，财务融资部、资产运营部、数字化中心、综合事务管理中心负责人，云南区域各单位党政负责人及集团公司本部、云南区域全体财务人员等参加会议。
贺传亮阐述了财务集约化管理试点工作的重要意义并就工作推进方面提出具体要求。他指出，推进财务集约化管理工作要突出“强统筹、真落实”，确保形神具备、卓有成效。一是加强组织领导。财务集约化需要各单位主要领导的全力支持，切实把集约化管理作为内部管理质效提升的重点任务；财务部针对集约化制约问题要有效解决，加强专项督办，定期晾晒整体推进情况，全力确保集约化行动取得实效；各业务系统要协同互补，促进各领域层层联动。二是强化项目导向。坚持“一切工作到项目”的总体工作思路，各级财务人员必须为提升项目效益做支撑、做贡献，区域财务管理中心工作举措要围绕服务项目目标实现来思考设计和组织推进。三要坚持统筹推进。财务集约化管理需要打破相关业务之间的“物理隔离”，增强业务链条整合优化的“化学反应”，发挥系统耦合作用，推动项目管理全周期、全环节、全要素提升。四要突出工作重点。要把财务集约化管理的工作重心由系统谋划转向全面推进、聚力攻坚及成果验收。
集团公司副总会计师、财务融资部部长肖雅玲主持会议并就财务集约化管理试点方案进行交底宣贯，对集约化管理具体工作实施进行部署。
