日前，中曼集团高级副总裁姚桂成、副总裁李希曾一行远赴伊拉克，看望慰问奋战在中东两河流域的中曼将士们，对中曼伊拉克分公司、中曼油服、中曼装备等单位在该市场取得的生产经营成果给予积极评价，号召全体干部员工积极践行国家“一带一路”倡议，攻坚克难，勇于进取，进一步稳固市场优势地位，在群雄逐鹿、竞争加剧的新形势下打开新局面，将中曼大旗牢牢地扎根在伊拉克的土地上，让中曼品牌更加响亮。

尽管国内已进入秋季，天气日渐凉爽，但伊拉克却依旧酷热难耐。姚总在伊拉克分公司常务副总经理张驰的陪同下，带领由采购、装备、人力、经营、市场、行政等系统负责人组成的考察组一行奔波数百公里，先后前往祖拜尔油田、鲁迈拉油田、格拉夫油田和马基努油田，深入到7个项目的11支钻井队和鲁迈拉大基地、装备维修厂，查看设备物资管理，了解生产运行情况，组织开展汇报座谈，在肯定成绩的同时，针对各单位遇到的突出问题和困难，姚总与考察组成员逐一分析，商讨对策，就生产提效、管理提升、成本管控、数字化转型等提出了一系列指导性意见，并对关键事项做出安排部署。

祖拜尔ENI项目：培育王牌队伍，打出金字招牌

9月16日至17日，考察组首先对祖拜尔ENI项目进行了调研，得知中曼27队做到了生产创效双丰收，获得斯伦贝谢甲方颁发的365天无重大事故表扬信，而且在雇员当地化、人才国际化方面也走在了公司十几支队伍的前列，姚总指出，27队人员基础好，基本功扎实，队伍稳定，下一步要作为人才当地化的试点，成熟后在其他项目和井队推广；继续更加细化各项成本数据，找出针对性的降本增效手段和措施。

在28队考察时，恰逢斯伦贝谢甲方监督向平台经理谢涛和安全官发放表扬信，此次井队搬家时效快，姚总给予充分肯定，指出，搬家时效与效益密切相关，要不断总结经验，通过对搬家数据横向竖向对比，继续寻找提升空间，挖潜增效。

中曼20队是ENI哈巴项目的标杆钻井队，几年来，深得甲方哈利巴顿公司的信任，前不久他们以7.8天的时间打破工区井队搬迁纪录，并且在生产组织、安全管理、标准化井场等方面走在了其他兄弟钻井队的前列。考察座谈中，姚总勉励20队继续抓好细节管理，20队的设备在所有井队中是比较老的，但由于日常设备维护保养、管理做得不错，设备较少出现问题，说明设备管理很关键的一个因素是人，此次到各井队考察，要把设备管理做出排名，好机械师的经验要及时推广。

鲁迈拉BP项目：打好组合拳，赢得攻坚战

鲁迈拉油田是伊拉克最大的油田，也是世界排名第五的巨型油田，这里汇聚了公司3个项目的5支钻井队，与甲方的合作方式各有特点，是中曼石油在伊拉克部署钻井队伍最多的油区。

9月18日至20日，姚总一行先后来到BP哈巴项目中曼23队、25队、BP日费项目19队、24队和BP大包项目35队开展调研。针对部分井队对于甲方搬迁新标准和各类许可提级存在不适应的情况，姚总结合不同项目特点，指出：当前没有别的选择，只能克服各种困难、迎难而上，BP哈巴项目要打好突围战，以最短时间扭转目前不利局面；BP日费项目要打好阻击战，打出业绩和品牌；BP大包项目要打好攻坚战，把利润体现出来，让中曼自2018年以来在BP树立起来的大包品牌更响亮。他要求公司各路技术骨干和设备物资保障人员下沉井队，发扬团结一心、敢打必胜的团队精神，努力挖潜适应新标准，及时总结制定一套满足新标准的搬家提升计划并加以实施，从设备管理、安全管理入手大幅缩短周期，用过硬的作业表现巩固中曼钻井的优质品牌。

前不久，中曼与巴士拉能源有限公司签订鲁迈拉T28、T29两个钻井大包合同，合同金额再创新高，对于整个伊拉克市场都很震动，这是中曼将士多年辛勤付出、用突出业绩换来的丰硕成果。姚总希望大家深入总结完善项目运行经验，以效率、效益为中心，坚决打赢每一口井施工，敢于与四大油服PK，坚定信心争第一、创一流，在鲁迈拉油区继续证明实力，打出水平，展现业绩。

格拉夫马石油ERIELL项目：深耕传统市场，彰显品牌实力

格拉夫油田，位于伊拉克中部，也是距离分公司机关所在地巴士拉最远的油区。作为中曼队伍2014年就进入的传统工区，公司钻完井一体化队伍的整体作业表现得到甲方充分认可，曾经在这里创下了辉煌的业绩。特别是中曼油服，在该油区的固井施工质量上甚至超过了某著名的四大油服公司，创下了多项工区新纪录。

9月22日，考察组一行从鲁迈拉基地出发，驱车四个多小时赶往马石油项目22队和油服队伍进行了调研。看到这里虽远离基地，但各项工作有条不紊，用老钻机打出了新水平，油服团队也取得了良好的经济效益，姚总指出：格拉夫马石油项目，是我们深耕多年的传统项目，目前虽然施工队伍不多，但也要自我加压，不断提升管理，打出品牌，为确保后续工作量奠定基础，并且要让中曼油服更多的产品线扎根到这里，体现我们的一体化优势。

马基努壳牌项目：继续管理挖潜，勇创工区一流

相比起其他油区，马基努油田是伊拉克作业标准要求最高的油区，这里执行的壳牌吊装计划和安全管理标准，创下了伊拉克油田高规格管理的先河。

目前在油区提供钻井工程、油田建设服务的共有20多家承包商，今年以来，中曼修井18队和中曼29队在甲方组织的评比中，无论是安全管理还是综合业绩一直保持名列前茅。而且，通过减少工作量外包和用工优化，他们在创效水平上也位居分公司各井队前列。

考察中，姚总称赞该项目团队建设好，技术体现特色，团队充分融合，取得了来之不易的成果。他希望两支井队保持成绩，继续扩大自己的技术优势，同时要把成本细化管理做好，提升的经验和要点整理出来，分享出去，作为与公司其他井队相互交流的材料，达到一起进步、共同提高的目标。他叮嘱大家无论任何时候安全这根弦都不能放松，要始终与品牌、形象、作业业绩放在同等重要的位置，并对细化管理提出了具体要求。最后，他要求大家一鼓作气，优质高效完成后续工作量，用业绩、品牌和一体化优势赢得下一期合同，让中曼的旗帜在马基努油区高高飘扬。

考察期间，姚总一行在鲁迈拉大基地和巴士拉分公司机关分别召开座谈会，听取各部门、各系统、各项目汇报，详细了解了大家的工作成果和存在问题。并于9月28日在巴士拉分公司机关召开考察调研总结会，就如何强化管理创新、延续ZPEC在伊拉克“奥林匹克竞技场”的优势地位进行了深入探讨。

会上，姚总分别从16个方面对伊拉克分公司的市场优化、队伍建设、成本精细化等突出问题以及规范化管理、数字化转型、品牌建设等重点工作进行了安排部署，对集团各系统下沉一线延伸管理、提供支持保障等做出了具体要求。号召BP哈巴日费项目与其他项目、钻井与油服团队、集团总部与分公司各系统等不同层面都要充分融合，以管理、生产、效益的提升为目标，“兄弟同心，其利断金”，只要大家团结一致、共同努力，就没有完不成的事情，没有解决不了的困难。

伊拉克分公司常务副总经理张驰在会上做表态发言，表示将结合考察组提出的问题和建议，不断调整管理思路和创新意识，“带好队伍打好井”，全力提升公司的盈利水平，跟上集团快速发展的步伐，让伊拉克市场成为集团立足中东、拓展更多“一带一路”国家钻完井业务的基石和坚强保障。