中建城建公司召开2023年三季度运营分析会
10月8日，中建城建公司召开2023年三季度运营分析会。中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌出席会议并讲话，中建城建公司总经济师熊小龙主持会议。
会上，公司党委副书记、工会主席葛海斌传达了集团、工程局三季度运营分析会会议精神。财务资金部部门经理国风作公司三季度运营分析报告，同时下达了第四季度专项责任指标。
潘学斌肯定了前三季度公司取得的成绩，同时指出存在的问题和短板弱项，对开展好后续各项工作提出六个方面要求：
一是攻坚全年目标，奋力冲刺各项任务。以高质量完成各项财务指标为核心，做好指标剖析，落实专人专管，重点关注影响公司高质量发展和稳健发展的主要经济指标，全力攻坚；
二是攻坚资金回收，努力实现稳健运营。资金作为公司发展的生命线支撑公司的运营，应当以项目为颗粒度做好资金管理，关注输血和止血两手抓，聚焦高效资金支付，促进履约生产，提高投入产出比，各业务线齐头并进，竭力遏制风险隐患；
三是攻坚市场营销，着力提升营销质量。以承接高质量项目推动公司高质量发展，紧抓重大项目的市场资源配置和攻坚能力；
四是攻坚大商务管理，确保利润颗粒归仓。狠抓结算确权，为尽早收回债权奠定基础，持续聚焦商务策划，提升策划深度与质量，持续聚焦目标管理，提升项目盈利能力；
五是攻坚风险防范，全力保障安全发展。提升潜亏项目风险治理能力，驰而不息抓好风险防控。提升负流治理能力，因项施策压实责任。提升履约安全风险防范能力，以履约作为核心竞争力，促生产强履约。提升安全施工风险防范能力，强化项目经理作为法人管项目的第一责任人；
六是攻坚项目履约，聚力快速达产满产。履约作为生产管理的核心关键，要持续以现场促市场，建立公司标杆项目，抓两头促中间，解决履约不均衡不充分问题，重点关注工期履约的考核和管理。
最后，潘学斌号召各分公司提振信心，鼓足干劲，昂扬斗志，向全年目标吹响“冲锋号”，以指标优化提升作为最终考核的衡量，收好尾起好步，以优异成绩向工程局成立70周年、公司成立30周年献礼。
会议采用“主会场+视频分会场”方式召开，中建城建公司领导班子成员，总部各部门副职以上人员，在京分公司主要负责人及财务总监在主会场参会，外埠分公司领导班子成员，在京分公司其他领导班子成员及分公司部门负责人视频参会。
