推动经济社会发展绿色化、低碳化，是实现高质量发展的关键环节。近年来，中铁十局四公司紧随国家稳步推进能源绿色低碳转型步伐，主动谋篇布局新兴市场，抢抓绿色低碳发展新机遇，发力攻坚清洁能源和绿色基础设施等新领域，及时抓住光伏行业发展机遇，着力拓展光伏业务，进行业务结构转型升级，奋力开拓“第二曲线”增长新局面。

坚持系统谋划加强顶层设计

▲平山柔性支架光伏发电工程

紧跟国家战略及集团公司部署开发，主动把握机遇，重点围绕“双碳”经济、城市更新、乡村振兴、“平急两用”等国家战略及行业政策、市场形势，依托传统板块资源、品牌优势，大力拓展清洁能源、水利水电、生态保护等“第二曲线”市场，充分保障资源配置需求，扩大市场规模和新的利润增长点。

▲湖南省娄底涟源市屋顶分布式光伏发电项目

▲湖南省永州市零陵区地面分布式光伏发电项目

在项目孵化上，紧密结合企业实际，敢于突破传统经营思维，在企业范围内大力宣传、树立导向、营造氛围，引导公司上下更新理念，让全力进军新领域的理念深入人心。针对光伏发电产业的广阔前景，坚持系统谋划，加强顶层设计，动态跟踪光伏发电项目备案，加强对光伏领域最新技术、光伏发电项目建造与运维成本、投资回报周期等因素的研究，为光伏项目建设提供参考依据。

严把安全质量塑强竞争优势

在光伏项目施工过程中，四公司各参建项目始终将安全管控工作摆在首位，通过班前十分钟安全教育、季度安全考核等形式，提升作业人员的安全生产意识，营造全员抓安全、全员管安全，现场作业人员重视安全的氛围。将质量意识根植于从建设到交付运营全过程，建立质量管理制度，并以文件形式下发或宣贯至施工班组，按照相关管理制度对各施工班组进行管理考核。定期开展质量专题会议，对管理过程中发现的典型问题进行通报，确保施工质量，加快施工进度。

▲施工掠影

立足企业发展战略、生产经营需求，增强人才引进的前瞻性，深化与高层次院校、属地重点院校的交流合作，招聘新能源、光伏、电力等相关专业的技能人才，推动人才队伍结构不断优化，为企业多元化发展提供重要的人才支撑。择优引进“第二曲线”领域的社会成熟人才，做到人才引进“选的准”。持续加强自身新领域人才队伍建设，建立健全人才培养方案，大力培养一支积极作为、技术过硬、勇于担当的干部队伍。做好光伏项目建设经验总结，通过专题培训，推广光伏项目开发、建设和运作经验，形成了一整套成熟完整的管理体系。

积蓄绿色动能助力乡村振兴

近年来，四公司锚定美丽中国建设目标，在清洁能源项目建设上不断发力。持续加强企地、企校之间紧密联系，通过座谈交流、签订战略合作协议等方式，深化光伏发电、水利水务、沙漠治理及生态修复等板块合作，共同履行社会责任，齐绘绿色发展画卷。

四公司承建的平山柔性支架光伏发电工程建成后年均发电量达到1304万度；湖南兆阳一期5.4MW屋顶分布式光伏发电项目建成后，每年可节约标准煤1482吨。近期中标的河源和平县200MW集中式光伏发电项目与传统火电项目相比，每年可节约标准煤约88307.36吨，同时还可减少碳粉尘、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染排放，节约大量淡水资源......一系列光伏项目的建设，点亮了绿色低碳之路，擦亮了绿色发展底色。

▲河源和平县200MW集中式光伏发电项目

四公司积极参与美丽乡村和乡村振兴建设，承建的光伏项目有效规避了山地起伏、植被建筑较高等不利因素，将原先受环境限制“不可利用”的土地变废为宝，大幅度提升土地的利用率。让无人耕种的荒山变成了“聚宝盆”，为当地居民致富开辟了新途径。以项目建设联动助力乡村基础设施建设，打造一条光伏产业发展与乡村振兴的“双赢之路”，让群众充分享受新能源发展的红利。光伏发电建设过程中一并进行农林开发，利用现有林地发展种植业，提高土地综合利用率，实现新能源建设、生态修复、 农业生产融合发展。