中秋、国庆期间，管道局党委委员、副总经理张吉昌一行到中东地区看望慰问一线员工，拜访业主及相关合作方，协调解决项目问题，为推动中东地区业务深耕细作快速发展起到了积极的促进作用。

9月26日，张吉昌一行抵达伊拉克首都巴格达后，前往伊拉克国家石油工程公司（SCOP）会见了总裁阿里·沃里德·哈默德。双方首先回顾了十多年的合作和友谊，之后，双方就纳西里耶储油库项目、马季努恩外输气管道项目需协调解决的事宜进行了友好协商，并初步形成一致意见。

此次会谈恰逢SCOP成立59周年纪念日和中国传统节日中秋节，张吉昌特别向阿里·沃里德·哈默德赠送了管道局50周年纪念品，预祝CPP与SCOP建立更加稳固持久的合作伙伴关系，为伊拉克的整体发展作出新的更大贡献。

9月27日，张吉昌在伊拉克9区项目慰问期间，拜访了业主科威特能源巴士拉有限公司（KEBL）常务副总裁常广发。常广发感谢管道局对9区油田开发作出的贡献，高度赞扬管道局在外输管道建设过程中展现的专业能力和创造的完工速度，双方围绕共商发展和加强合作进行了深入交流并达成共识。

慰问一线员工

此外，张吉昌一行先后看望慰问了伊拉克鲁迈拉项目、9区块项目、马季努恩项目和纳西里耶项目一线干部员工。

在鲁迈拉项目部，对项目12年以来取得的成绩予以充分肯定，并指出鲁迈拉油田极具市场潜力，务必做好长远发展规划，打造项目标杆。他强调一是要坚定信心、攻坚克难，取得伊拉克市场；二是抓规模效益，明确鲁迈拉项目发展方向；三是抓精细管理，夯实工作基础；四是抓精神传承，打造精良团队；五是抓好营地建设升级，打造长久根据地。

在9区块项目，张吉昌表示，9区块项目管理团队是一支艰苦创业的团队，是一支重大局、高素质的管理团队，他强调：要高质量推动项目执行；加强与业主的沟通交流；总结提炼联合项目的管理经验和做法；强化文化建设，推动“八三”精神生根发芽，丰富区域骆驼精神内涵，为争第一、创一流提供强大精神力量。

在马季努恩项目，张吉昌充分肯定了项目团队取得的成绩，对项目经营管理、质量与HSSE管理和综合管理工作给予了高度评价，并对开发市场、“三金”压控、变更索赔、信息化管理、“1+2+3+N”内部合作模式和文化宣传等方面提出了工作要求，希望项目团队多措并举开创马季努恩油田发展的新天地。

在纳西里耶项目，张吉昌要求项目团队一要统一思想，集中力量，把纳西里耶项目打造成中东地区“一号”工程；二要统筹谋划，抓住关键路径，谋划好项目整体执行策略；三要对外变更索赔，对内提质增效，争取最佳经营成果；四要安全第一，质量优先，严控施工风险；五要开拓进取，百花齐放，打造展现“骆驼精神”的联合团队。

中秋节当天，张吉昌还参加了项目部组织的联欢活动，与员工一起欢度中秋佳节。电话慰问了伊拉克哈法亚、格拉芙、沙特NGCP和阿曼项目一线员工，表达了节日祝福。

为中东地区公司揭牌

10月3日，张吉昌来到阿联酋出席中东地区公司揭牌仪式，并看望慰问各单位干部员工。

在揭牌仪式上，中东地区公司负责人首先回顾了地区业务发展历程，表达了破局立势再创辉煌的坚定信心。张吉昌希望全新的中东地区公司加快干事创业步伐、提高运作管理水平，以只争朝夕、分秒必争的干劲和拼劲，为重塑国际业务半壁江山发挥主力作用。

向“艰苦奋斗者”颁奖

仪式结束后，张吉昌向荣获“艰苦奋斗者”称号的员工颁奖。该奖项旨在表彰扎根海外15年以上、忠诚担当、艰苦奋斗的一线员工，12名获奖者中有7名同志来自中东地区。

张吉昌此次将这份荣誉带到了一线，并在颁奖时高度赞扬了“艰苦奋斗者”的模范带头作用。代表中东地区获奖者领奖的孟献强表示，该奖项非常有意义，日后将用实际行动继续为管道局国际业务的发展贡献力量，让职业生涯无愧“艰苦奋斗”四字。

参加阿布扎比国际石油展

张吉昌一行还拜访了业主和相关合作方，回应业主关切，谋划后续市场，深化合作关系。随后参观了阿布扎比国际石油展，并与参展企业负责人广泛交流，积极推进区域项目执行和后续市场开发。

参观结束后，张吉昌在总结会上，先后听取了各单位专题汇报，与各参会人员深入座谈交流，找问题、剖原因、理思路、聚合力，务实推动问题解决。

张吉昌强调：一要提高站位，反思过去，着眼未来，谋划管道局国际业务的半壁江山；二要坚定信心，正视问题，共渡当前难关；三要积极稳妥，取舍有度，打造“四个市场”的高端样本；四要坚持分类分级，授权监督并重，全力经营好项目；五要把控安全质量，强化合规管理，防范重大风险；六要升级“1+2+3+N”内部合作模式，推动管道局全产业链国际化；七要发挥党建优势，打造富有“骆驼精神”的联合团队。