电建港航公司境外单位全级次上线智慧共享业务平台
9月28日，在喜迎祖国华诞之际，电建港航公司境外中国水电孟加拉帕德玛大桥铁路连接线河道项目首张表单成功入池，公司境外财务共享系统建设工作取得重要成果，这标志着公司财务共享系统境内和境外业务全面实现上线应用，也是港航公司财务数字化转型工作的重要里程碑。
自集团启动财务共享系统建设以来，电建港航公司紧跟集团财务共享系统建设步伐，始终坚持“高起点、高标准”建设思路，贯彻“规范、敏捷、共享、智能、生态”建设理念，落实“统一规划、分步实施、试点总结、全面推广”的建设原则，积极主动投入集团公司财务共享建设。在总结境内财务共享系统建设经验基础上，踔厉奋发、迎难而上，提前2个月实现境外单位全级次上线财务共享系统的目标。
在境外单位上线财务共享系统过程中，电建港航公司境外财务共享系统上线专项工作组集中攻关，克服网络、国别、时差等多方面建设难点，确定沟通机制，提前安排部署制定切实可行计划，摸底境外各项目网络、财务、项目工期等情况，收集各单位系统上线需求。充分利用线上手段，对境外现有核算组织中的项目、审批流程逐一梳理，根据集团“一本账”的规划，对现有核算组织架构进行细分再造，对各项目所有表单审批流程进行标准和统一，指导、配合各项目收集项目全生命周期基础数据，逐项梳理业务填报、审批、核算等流程节点现状，结合各国别、各项目网络、财务核算等情况对所有项目进行上线确定评估，制定了落地性强的系统上线工作方案。参与集团集中办公期间，工作组成员同北方区域联合团队，通宵达旦、连日作战，高质量完成了公司境外单位2000余条基础数据的系统导入和配置工作，为公司境外财务共享系统提前上线奠定了坚实基础。
财务共享下一阶段工作更加艰巨和复杂，但我们坚信“道阻且长,行则将至”。电建港航公司将紧紧围绕集团公司财务管控要求和“一个愿景、六大目标、三个阶段、两次转型”的财务共享建设战略布局，按照“145理念、621目标、12335方法”，锐意进取、赓续前行，全力以赴推进公司财务共享体系建设，全面助力“数字港航”建设，为集团公司数字化转型、建设成为有全球竞争力的质量效益型世界一流企业贡献港航智慧和力量。
