锚定目标 争先实干

以决战决胜之势奋力冲刺全年任务

10月13日，中建三局二公司2023年三季度经济活动分析会在汉召开。会议贯彻落实局2023年三季度经济活动分析会议精神，全面总结公司前三季度生产经营情况，剖析存在的问题短板，部署下一阶段工作任务。公司党委书记、董事长刘自信出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理欧莘玮主持会议。公司和江苏公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人，司属各单位领导班子、部门负责人、项目经理共计600余人，在1个主会场和25个视频分会场参会。

刘自信结合工程局会议精神，就做好公司下一阶段工作，提出四点要求：

一是保持战略定力，全力提升资金管控水平。年末收款是当前及今后一段时期的首要任务，要确保公司现金流稳定。狠抓确权结算，形成现金流保障，释放利润空间；强化清欠回款，做到分类施策，持续提升公司利润含金量，持续盘活资产，切实提高资产处置效率；优化资金管理，做实资金策划，做好资金统筹，合理安排、有序支付应付款项和到期债务；坚定防范风险，抓好前端防控，构建合规体系，增强防范化解风险的能力，抓好末端治理，降低管理成本，积极化解矛盾纠纷。

二是坚定攻坚决心，全力冲刺年度目标任务。四季度是全年工作的冲刺期，要加压前进，确保顺利完成全年目标任务。聚焦市场营销实现“量”的增长，攻坚年度营销任务，加强赋能帮扶力度；聚焦项目履约巩固“强”的优势，提升优质履约能力，增强主动服务意识；聚焦盈利创效加快“质”的提升，强化业务管理协同，强化资源配置协同；聚焦深化改革激发“新”的动能，加快创新业务发展，持续提升人均效能，加快分支机构发展，实现公司更高质量发展。

三是增强使命担当，全力激发干事创业激情。要奋发有为、敢闯敢试、开拓进取，做好奋斗者，当好答卷人。增强发展底气，珍惜和把握每一次机遇，调动和激发每个人的激情才智，重视和做好每一项工作，用数据说话、对结果负责；体现发展担当，各级领导干部必须知重负重、迎难而上，致力于解决公司面临的急难险重问题；务求发展实效，盘活和释放增量发展空间，保持第一曲线稳定收益，发力第二三曲线。

四是发扬务实精神，全力推进主题教育工作。要将主题教育作为牵引工程，提纲挈领，统筹解决发展中的各种困难。推动主题教育取得成效，全面落实公司党委决策部署，实现高质量发展；坚定落实上级决策部署，开展整改落实“回头看”，确保各项问题整改到位；持之以恒改进工作作风，扎实推进勤俭办企，切实减轻基层负担。

公司党委副书记、总经理欧莘玮作会议小结，强调四点意见：

一是做好项目管理，以智能建造为抓手，迎接新时代浪潮变革，以工期管理为主线，提升管控能力水平和盈利水平；二是将营销质量与项目履约直接挂钩，合理设置项目经济指标，增强过程管控穿透性，切实运作好各层级项目管理委员会，确保资源投放到位；三是抓好EPC业务管理，积极发展创新业务，大力攻坚静脉业务、风光业务、涉水业务、商业运营业务；四是加大对司属各单位的关怀和帮扶，各单位要提前统筹策划2024年预算指标。

公司党委委员、董事，江苏公司党委副书记、总经理程景栋传达局三季度经济活动分析会议精神。

公司总会计师吴利恒作公司三季度经济活动分析报告，公司副总经理周智鹏作公司三季度市场营销专题报告，公司总工程师任慧军宣贯《EPC项目内部协同管理指引（试行）》。

浙江公司、华中公司东湖论坛项目分别作EPC项目管理工作报告。