10月18日，中石化南京工程公司召开干部大会，深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神，传达中国石化学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神大会要求，全面落实集团公司改革深化提升行动总体要求，宣布公司2023年机构改革、职能调整和干部调整方案，进一步完善公司体制机制，破解公司发展中的重点难点问题，全力推进公司高质量发展。

会议传达了10月16日集团公司党组书记、董事长马永生在中国石化学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神大会上的讲话要求。要从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，迅速把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来，以更加坚定的态度、更加有力的举措、更加扎实的作风，把习近平总书记重要指示精神学习领会到位、贯彻落实到位，牢记嘱托、感恩奋进，沿着习近平总书记指引的方向，披荆斩棘、勇毅前行，创造更加优异的业绩，坚定不移打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，为强国建设、民族复兴贡献更多石化力量。

公司执行董事、党委书记周赢冠对公司机构改革、职能调整和干部调整改革实施方案进行说明。他指出，本轮深化改革和干部调整为了深入贯彻党中央、国务院关于国企改革发展的决策部署，全面落实集团公司改革深化提升行动总体要求，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，进一步深化机构改革，优化项目管理体制，健全技术创新机制，提升国际化经营管理水平，提高经营创效能力，加快推进公司迈向高质量发展新阶段。

本次机构改革

公司本着“科学设置、职能清晰、管理高效”的原则，对机关部门设置和职能分工进行调整；按照强化“业务集中、人员集中、资源集中”的总体要求， 统筹协调施工业务各类资源，持续巩固扩大公司施工业务品牌影响力，对部分二级生产经营单位进行整合；以巩固公司国际化经营成果，持续提升国际化经营能力为目标，构建更加适应国际化经营需要的管理体制和经营机制，做强做优做大国际业务，对境外机构设置进行调整优化。

本次干部调整

公司按照坚持正确用人导向，坚持干部“能上能下”，坚持盘活存量和优化结构相结合，坚持做强做优做精装置类施工业务，坚持事业为上、人岗相宜和统筹用好各个年龄段的干部的原则，进行干部调整。

周赢冠强调此次改革的目的及意义。

是落实国务院改革提升行动、完善公司治理体系的重要举措；是推进公司高质量发展，实现“十四五”发展目标的有效途径；是加强顶层设计，提高管理效率的必然要求；是健全完善项目管理体系，提高项目执行效率的内在需要。

是以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以适应公司业务转型升级和高质量发展为核心，以推动项目管理体系重构为主线，是对公司管理体制和运行机制的一次系统性、整体性重构，对公司建设“双百”企业和“世界领先技术先导型工程公司”具有重要战略意义和现实意义。

是公司经过广泛调研、慎重考虑、充分酝酿和多次讨论形成的实施方案，涉及面广、工作量大、时间紧迫，公司各单位、各部门要把改革调整过程中的工作做深做细，切实增强落实好各项改革任务的责任感和紧迫感，加快工作节奏，提高工作质量。一要进一步提高思想认识。二要进一步压实责任体系。三要进一步加强宣传引导。四要进一步严明工作纪律。

公司总经理、党委副书记吴吉波就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。

提高站位，充分认识深化改革的重要性和必要性

持续深化改革既是公司的一项政治任务，也是公司推动发展高质量发展的迫切需要。本次深化改革各项措施就是持续推进公司“做强做优做大、提高核心竞争力、增强核心功能”的重要举措。公司必须顺应社会、市场环境的变化，不断调整优化组织架构、业务结构、资源配置、体制机制、项目管理，在深化改革中完善自我，通过持续深化改革，破冰除障、提升管理、释放动力、创效增效，为长远健康发展注入新的活力。

形成合力，纵深推进各项改革措施任务落实落地

各单位、各部门要迅速行动、加快节奏，抓好本次会议精神的学习宣贯，动员和组织广大干部员工把思想和行动统一到此次会议确定的总体要求、工作目标和工作重点上来，坚定自觉地拥护改革、支持改革、推进改革。要严格按照工作时间安排，定责任、定目标、定节点，各级领导干部特别是“一把手”要克服畏难情绪，树立大局意识，强化责任担当，加快改革进度，亲自抓改革部署、抓协调推进、抓督办落实，不折不扣抓好公司决策平稳落地，确保改革有序推进并取得实效。

统筹兼顾，做好改革调整与当前重点工作有机结合

进入四季度，公司生产经营呈现良好的发展趋势，但任务依然繁重。近期集团公司陆续开展安全大检查、内控大检查，各单位、各部门要积极配合，落实责任分工，做好迎检工作。要按照公司“保安全、优质量、降成本、增效益，大干一百天”行动方案要求，继续全力推动“十四五”规划实施、加快科技创新步伐、组织开展好主题教育、积极推进重点项目建设、全面加强安全质量管理、进一步强化提质增效、降本减费、增收节支，全力攻坚，推动改革和发展“两不误、两促进”，确保公司年度目标任务圆满完成，为公司高质量发展打下坚实基础。

公司在宁领导，公司副总师，首席专家，机关职能部门、专业设计室、专业分公司、管道自动焊接中心班子成员现场参会，区域分公司、中东公司、直属项目部班子成员视频参会。

“一分部署、九分落实”。公司上下要全面抓好深化改革措施的落地落细工作，进一步挖掘潜力、激发活力，为开启公司高质量发展新征程，谱写公司高质量发展新篇章注入更为强劲的动力，为强国建设、民族复兴贡献更多石化力量。