近日，首钢工程公司三季度经济活动分析会暨预算启动会在十四层报告厅召开。公司党委书记、董事长李杨主持会议并做总结讲话。总经理侯俊达、副总经理李长兴、副总经理张建、纪委书记陈国立，股权公司专职董监事、公司监事会主席王东坡参加会议。全体中层经营管理人员及在京投资公司外派高管，共70余人参加会议。河北分公司、山西首钢工程公司、贵州首钢工程公司领导班子通过视频参会。

公司党委书记、董事长李杨传达了集团三创会精神并作了总结讲话。李书记强调，要深刻理解“三创”逻辑内涵，“创新”就是技术创新，是方法；只有技术创新才能形成产品创新，也就是“创优”；只有产品创新最后批量生产，最终达到“创业”。所以说技术创新是第一生产力，是一切的出发点。对于一个企业而言，有专业技术创新也有管理技术创新，专业技术创新的目的是形成一个技术产品，而技术产品要搭载在一个项目或工程上去实现盈利。对于我们而言，管理技术创新是职能管理部门的职责，专业技术创新是事业部的职责，我们要通过一系列的管理创新来指导和促进下一轮的专业技术创新，管理创新和技术创新都是一种资源优化配置，目的是提高效率、提高效益。

李书记强调，我们要深刻理解首钢精神。在设计院年代，我们的任务是集团下的，我们主要是发扬苦干、硬干的首钢精神，把任务完成就可以了，不用思考方向对不对，效益如何。经过50年的发展，我们从设计院转型为今天的工程技术公司，成为了市场竞争的独立主体，我们更要发扬敢闯、敢坚持的首钢精神。赵民革书记强调，问在市场、落在现场。我们选择做什么业务是市场决定的，面对困境和挑战，考验我们的是能否敢闯、敢坚持，敢于主动担当、勇于创新，把一张蓝图绘到底。敢于打破固定思维和固有模式，主动去干、不怕试错，在不断修正错误中不断前行。

我们不能改变市场，只能改变自己。不能以市场形势不好、市场竞争激烈为自己找理由。要坚定信念，对标找差，努力降低成本，提高全员劳产率。面对复杂多变的市场环境，积极想对策，由增量市场向存量市场转变，由首外市场向首内市场转变，完成从epc到e的调整，努力提高设计总量。

公司党委副书记、总经理侯俊达对三季度工作进行总结并部署下步经营生产重点工作。侯总指出，今年前三季度，从主要经济指标看，利润总额和营业收入完成了当期计划目标，合同签订存在一定差距，经营净现金流、两金目标尚未实现。侯总分析了当前存在新签合同额不足、资金回收缺口大、项目创利能力低等主要问题，并对下一步重点公司进行了安排部署。一是全力以赴完成年度目标任务；二是全力以赴抢抓市场重点合同；三是全力以赴防范化解两金风险；四是全力以赴提升项目创利能力；五是全力以赴加快技术创新步伐；六是全力以赴精益管理提升效能；七是全力以赴严抓安全环保工作。

公司纪委书记、工会主席陈国立通报了公司班子民主生活会召开的相关情况。

会上，运营管理部汇报了前三季度公司运营指标完成情况、偏差情况、存在问题、下步工作重点及运营预算工作安排；冶金工程分公司、能源环境分公司、建筑市政分公司分别对照全年计划目标找差，汇报了存在问题及四季度重点工作安排；计划财务部汇报了财务预算工作安排。