10月22日，中建一局建设发展公司召开2023年三季度运营分析会。本次会议以中建集团、中建一局三季度工作会精神为指导，全面总结公司前三季度生产经营情况，阶段总结分析大商务“3 个 1%”效益提升专项行动，部署四季度重点工作，向全面完成年度目标任务发起冲刺。

公司党委书记、董事长林佐江出席会议作题为《以创效促发展 以管控提效益》的专项报告并讲话，公司党委副书记、总经理张一擎作三季度运营分析报告，会议由公司副总经理、财务总监关扬帆主持。

▲党委副书记、总经理张一擎

作公司2023年三季度运营分析报告

公司党委副书记、总经理张一擎作公司2023年三季度运营分析报告，系统总结了公司前三季度生产经营情况并对公司四季度工作进行部署。一是奋力完成营销目标。要压实重大项目责任保障落地，抢抓机遇拓展增量。二是奋力提升履约品质。要持续抓紧抓实工期管理，大力推进履约品质提升。三是全面夯实经营质量。要冲刺确权结算进度，聚焦大额负存贷差治理，倒排收款行动表，推动各类款项清收，多措并举推动地产存货去化。四是奋力防范化解风险。要夯实安全生产经营，提升风险合规建设，强化重点风险治理。五是奋力加强治理能力。要加大对标帮扶力度，提升局属三级公司管控能力。

▲党委书记、董事长林佐江总结讲话

公司党委书记、董事长林佐江作题为《以创效促发展 以管控提效益》的专项报告，从工期管控、成本管控、科技创效三个方面进行阶段性总结分析，最后做三季度运营分析会的总结讲话。

林佐江对公司经营指标情况进行重点提示，并针对下阶段重点工作提出六点意见。

一、坚定目标刚性原则不动摇，保持信心把握发展机遇

着力塑强公司中标重大项目的能力，夯实战略业务发展，积极把握一系列城市建设政策机遇，深入把握国家区域发展战略，紧密把握创新发展机遇，密切把握共建“一带一路”倡议机遇。

二、深化国有企业改革提升，深刻理解改革任务意义

全面落实国有企业改革深化提升行动，统筹推进对标世界一流企业价值创造专项工作，有序推进两级总部机构与职数优化工作。

三、立足高质量发展行业典范，持续培育市场新优势

坚守营销底线，加强前端风险防控；夯实项目管理，实现优质高效履约；深入降本增效，提高低成本运营能力；加速科技创新，激发企业发展新动能。

四、紧盯重点工作不放松，确保年度任务全销项

细致梳理年度重点任务，紧盯逾期未销任务，争取提前销项。全面盘点各项经济预算指标，加速推进各项指标完成进度，进行重点督导，全力跟进款项回收，压实责任主体，实现公司现金流的健康可持续。

五、强化党建引领工作，推进党的建设走深走实

扎实开展主题教育，全体党员深学细悟提升学习质效，领导班子成员聚焦“工期管理与提升”开展调研，系统整改与建章立制同步推进，全面强化企业基础管理能力和水平；持续深化二级单位党建规范化建设，穿透式推进基层治理体系和治理能力现代化。

六、重点防范风险隐患，强化内控体系长效机制

贯彻落实“合规管理深化年”要求，推进公司合规经营；加强安全检查，消除安全隐患、杜绝安全事故。