近日，中石化石油工程公司召开2023年四季度HSE暨经济活动分析会，深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实集团公司四季度HSE和生产经营工作会议要求，系统总结HSE和生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署下一阶段目标任务，动员全体干部员工全面完成年度各项任务目标。

公司董事长、党委书记陈锡坤出席会议并讲话，总经理、党委副书记袁建强主持会议，张永杰、王军、程中义、孙丙向等公司领导参加会议。在京单位领导班子成员在主会场参加会议，京外各单位主要领导在分会场参加会议。

陈锡坤表示，今年以来，公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司党组决策部署，压茬开展两批主题教育，扎实推进年度各项重点工作，服务保障有力有效，市场开发成效显著，科技创新扎实推进，改革管理持续深化，风险防控从严从实，政治优势有效发挥，公司生产经营保持超计划进度运行，主题教育的强大引领力得到充分体现。

陈锡坤强调，四季度是全年收官之季，生产经营任务十分繁重，公司各单位要坚决贯彻落实好集团党组领导要求，以学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神为契机，紧盯全年目标任务，自我加压、抬升标杆，以强烈的政治责任感抓好安全环保工作，以昂扬的攻坚意识打好生产经营决胜仗，以饱满的精神状态抓好各方便工作收官，以全方位创效增效提效检验主题教育的成效。

陈锡坤要求，四季度各单位要坚定信心、下定决心，聚焦年度目标和重点工作，周密组织、强化运行，确保全年工作圆满收官。

聚焦“四提”“五化”，高效保障增储上产降本。

坚定不移推动“四提”上水平，全面提升“五化”工作成效，优化配置队伍、装备、技术等核心资源，深化一体化运行，全力保障目标实现。

聚焦拓市增效，促进三大市场稳健发展。

在集团内部市场当好主力军、打好主动仗；在国内外部市场，引导各类资源向优质规模市场聚集，提升市场整体创效能力；在海外市场，突出抓好重点项目组织运行和质量进度管控，不断提升产业链创收创效能力。

聚焦技术攻关，全力锻造科技创新引擎。

紧扣制约油气勘探开发瓶颈技术难题，统筹抓好关键核心技术攻关、成熟技术迭代升级、科技成果转化和信息化提升等重点工作，为高质量发展提供强有力的技术支撑。

聚焦改革创新，促进改革提升行动见行见效。

坚持用好深化改革关键一招，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，全力推进改革深化提升行动走深走实、改革措施落地见效，不断增强高质量发展的内生动力。

聚焦管理提效，全力锻造低成本竞争新优势。

深化全方位降本增效，狠抓“两金”清收，全面深化依法合规治企，与时俱进强基固本，有效提升基层基础管理水平。

聚焦风险防控，坚决筑牢安全生产防线。

公司上下要全面落实党组部署，切实增强红线意识和底线思维，压实责任、抓实措施、盯紧现场、从严监管,防范化解重大风险，持续提升本质安全水平，坚决防范各类事故发生。

聚焦党的建设，汇聚干事创业强大合力。

要抓深抓实主题教育，要持续提升党建工作质量，纵深推进人才强企工程，持续抓好党风廉政建设，做实做细群众工作，确保发展大局和谐稳定。

袁建强要求，一要提高认识，压实各级主体责任。各级领导班子要认清严峻形势，增强危机意识，压实主体责任、拧紧责任螺丝，以高度的政治责任感抓好会议精神落实，确保思想上同心、目标上同向、行动上同步。二要细化措施，确保完成全年任务。要采取更加有力、更加有效的措施，按照细化、量化、具体化和可操作、可监督、可考核的原则，对服务保障、科技创新、拓市创效等各项工作，进行措施再完善、再细化，不折不扣地推动重点工作落实落地。三要严防风险，筑牢稳健发展根基。各级领导干部要主动深入一线、靠前指挥、亲自上手，盯紧关键人，做好关键事，管住关键点，要针对冬季季节性风险特点，超前做好冬季安全生产各项准备工作，确保越冬生产平稳运行。

会上，公司总会计师程中义作经营分析报告，副总经理孙丙向作HSE工作报告。