基础“334”工程

机电成套事业部于2021年9月国际集团成立时组建，负责国际集团部分项目履约和机电市场协同工作，事业部以模拟法人模式运行，亟待完善项目管理和市场开发体系，深入实施基础“334”工程能够推动事业部各项管理水平大提高，为深化事业部转型升级和高质量打下坚实基础。

一、以“三基管理”强化基础 补齐管理短板

结合国际集团对事业部的定位，事业部是立足于现有存量水电项目和增量新能源及油气化工等项目履约，同时兼顾机电（包括水电站、新能源、制氢制氨和油气）业务的市场开发协同。

分析外部形势，事业部应加大对新能源、油气化工等业务的能力建设，通过提升专业水平和扩大朋友圈的方式，为转型升级找准发展方向奠定基础。

二、以“四位一体”搭建平台 筑实发展长板

在此情况下，事业部接过了运营“新能源国际投资联盟”的重任，并把联盟秘书处设立在事业部内，以其为纽带，建立了事业部内市场开发和新能源项目履约的协同机制，力求打造新能源联盟内部投建营一体化的产业链条。

联盟引领各会员单位优势互补、强强联合，旨在搭建“四位一体”的海外新能源综合性资源共享及项目开发平台。信息共享平台汇集会员单位掌握的海外能源市场的有效信息，形成新能源信息库，整合后在联盟内进行信息共享；市场开发平台整合各会员单位的市场开发平台和各自优势，形成海外新能源市场开发合力，增强市场开发的协调性；技术支撑平台汇集各成员技术优势，在国际市场上以联盟名义加以重点宣介推广，增强联盟的海外影响力；投资合作平台建立、创新共同投资开发的有效合作机制，提升“走出去”竞争力。

三、以“转型升级”加快发展 做强新兴业务

2023年是共建“一带一路”倡议提出10周年，也是新能源国际投资联盟成立五周年。继续对新能源国际投资联盟进行适应性的转型升级，共同推动联盟进入发展的2.0阶段，是成员企业更高质量“走出去”的重要途径。

联盟将针对新能源业务潜力国别组织高级别团队开展综合性考察、交流和推介，拜会政府高层和新能源主管机构，梳理属地新能源转型的中长期政策规划和核心诉求，匹配联盟优势，探询双方规划引领合作的战略契合点；深度对接投资单位、运营单位和潜在合作伙伴，分享联盟成功项目案例，充分发挥联盟优势，主动为客户提供定制化的项目全周期解决方案，做好项目孕育孵化。

坚持“规划引领、投资驱动、规范运作”的产业合作模式，积极推动以风电和太阳能发电等为主的新能源国际合作，提升我国在国际新能源电力标准领域的影响力和话语权。打造联盟国际化的规划咨询和培训论坛品牌，为国际集团成员企业市场“走出去”开发业务提供强力支撑。