中国能建葛洲坝国际公司召开2022年市场开发工作会
1月26日，中国能建葛洲坝国际公司在京召开2022年市场开发工作会。会议系统总结2021年市场开发工作成绩，科学研判形势、理清发展思路，全面部署2022年市场开发工作。公司党委书记、董事长刘怀亮出席会议并讲话。总经理、党委副书记张军主持会议。
会上，公司副总经理胡鹏作市场开发工作报告，公司总经理助理台能轮通报投融资形势及政策情况，四个市场部门及四家国别机构代表分别做了2022年市场开发工作表态发言。
会议指出，公司上下要聚焦中国能建“1466”战略，全面落实《若干意见》及“一体两翼”战略部署、两级集团职代会和2022年工作会精神，动员全体干部职工聚焦价值创造，持续改革创新，凝心聚力，砥砺奋进，开创葛洲坝国际业务高质量发展新局面。
刘怀亮从六个方面对公司市场开发工作提出要求：
一是要加强市场协同。深度融入中国能建“一体两翼”海外优先发展体系，按照“一体”的统筹指导与协调，加强协同联动，履行公司“大履约、优布局、专项市场”的职能定位，抢抓新的市场和项目机遇，充分调动集团成员企业积极向深耕国别匹配资源，实现新项目签约和国别深耕。
二是要优化市场布局。紧密围绕中国能建“12大业务”，组织国别机构深化重点市场调研，结合公司平台资源优势和集团公司成员企业专业优势，优化调整重点市场业务布局，利用中国能建全产业链资源，打造一体化、专业化、集约化、差异化竞争优势，做精做细存量、做足做优增量，锻造更优新发展格局。
三是要做好投资业务。要深入领会投资业务的重要性和紧迫性，切实把握投资业务的内在逻辑，理清投资业务方向，在实践中创新开展投融资业务模式，严格履行投资业务相关考核激励机制。
四是要优化资源配置。组织集团成员企业编制国别深耕实施方案，按照“四优先”原则和次序对深耕国别的项目进行协调，做到主深耕国别的资源配置优先。组织优化集团成员企业的管理指标，体现深耕要求。
五是要加强国别机构建设。继续完善海外人员轮岗交流机制，鼓励支持集团成员企业向国别机构派驻人员，加强海外人员培训，不断提升国别机构人员能力与素质，配齐配强国别机构人才队伍。
六是要强化风控合规管理。各单位要切实增强风控合规意识，健全合规管理机构，建强合规人才队伍。
张军强调，要紧跟政策导向，把准市场开发方向；要苦练内功，夯实编标投标基础；要加强协同，形成市场开发合力；要以价值为导向，强化管理，确保市场开发成效；要前移关口，发挥国别机构“桥头堡”作用。
公司领导和高管、各职能部门负责人、区域市场部门相关人员现场参加会议，国别机构负责人视频参会。
