近日，中国石油工程建设有限公司2023年新能源项目质量管理提升论坛在酒泉召开。本次论坛由质量管理处、项目管理部和新能源事业部联合主办，北京分公司承办，公司质量管理处处长李懿宏主持。

新能源项目质量管理提升论坛是公司2023年下半年质量活动的重要组成部分，旨在加强各单位新能源项目管理经验的交流，统一思想、明确目标，促进公司新能源业务提升，助力新能源业务高质量发展，推动公司绿色低碳转型。

3日，首先由新能源事业部播放了公司新能源业务宣传片，介绍了新能源业务发展总体情况；北京分公司、西南分公司、华北分公司、中油（新疆）工程公司、第一建设公司介绍了新能源业务实施情况及质量管理经验教训；随后，鉴衡认证公司专家符鹏程作了题为《开发商新能源项目质量及安全风险管控》的专题讲座。最后参会人员针对公司新能源业务发展前景、管理特点、存在困难及改进建议进行了现场交流研讨，形成群策群力意见建议20余条。

公司副总经理、安全总监敖日其楞对论坛专门作了书面发言，敖日其楞对公司当前新能源与新业务所取得的阶段性成绩表示肯定，对新能源新业务领域存在的质量问题进行了剖析。敖日其楞指出，要坚决贯彻党的二十大精神，深入推进能源革命，切实落实好集团公司全面构建“油气热电氢”新发展格局的战略决策部署，他指出，一是要统一思想，提高站位，坚定新能源新业务项目高质量完成的使命感；二是要重点突出，分级管理，狠抓过程管控；三是要严格监督，狠抓落实，全面控制质量风险；四是要紧盯安全，严抓细管，坚决杜绝任何事故发生；五是要全面梳理，严格把关，加大承包商管控力度；六是要夯实基础，稳步推进，扩大新能源新业务质量人才队伍，进而推动公司新能源项目质量管理提升。

北京分公司执行董事、党委书记张吉明表示，北京分公司将积极响应集团公司“双碳三新”战略布局，贯彻落实公司执行董事、党委书记李小宁在公司2023年“质量月”活动启动会上“质量管理永远在路上，质量提升永无止境”的要求，加快公司业务转型升级，实现公司高质量发展，加快建设成为基业长青的世界一流国际能源工程公司。

4日，全体参会人员前往北京分公司承建的玉门油田200MW、300MW 两个光伏发电项目现场进行观摩学习，对新能源项目有了更深刻、直观的认识，学到很多好的经验必将在日后的新能源项目质量管理中发挥积极作用。

玉门油田200MW并网发电项目是由北京分公司承担的集团公司首个成规模的集中式并网发电示范工程，从中标到投产，项目组成员鏖战严冬，披星戴月，即使历经冬季施工、疫情导致物资受阻等困难，仅历时79天，北京分公司仍坚持“四控制，三管理，一协调”，并且凭借丰富的设计经验，精益求精勇于担当的实干精神，保质保量的实现了“玉门光速度”。

玉门油田300MW光伏并网发电EPC总承包项目组全体员工通过共同努力，战胜了新业务开展、工作界面复杂、工作量大、工期短、供货紧张和疫情防控等诸多难题，于8月6日，实现光伏电站并网发电，成为继玉门油田200MW项目、吉林15万风光电项目后，分公司投产的第三个大型新能源发电+储能项目，是中国石油一次性建成的迄今最大单体光伏发电项目。

从“光速度”到“加速跑”，北京分公司展示了将油气田光伏电站智能化全景监控技术、油气田高精度光伏功率一体化预测技术和油气田多情景光伏发电模拟优化技术等高新技术经工程化设计转化为生产力的强劲实力。北京分公司坚持质量为本、精诚服务、持续改进、建造精品的质量方针，加速了分公司绿色能源战略转型。通过玉门油田200MW、300MW项目的完美答卷，分公司赢得了良好的口碑和业主的高度认可，更为后续合作打下了坚实的基础，例如可再生能源制氢示范项目的开展，进一步印证了业主对分公司技术能力和项目经验的信赖。

参观过程中，李懿宏对北京分公司在玉门油田、吉林油田、新疆油田等新能源市场“遍地开花”的业绩给与了充分肯定，并表示会大力支持北京分公司在新能源新业务的拓展，与此同时，北京分公司要加大科技创新投入，以“双碳”为目标，提高企业国际化管理水平，以高标准高质量力争对标世界一流企业。

公司质量管理处、项目管理部、新能源事业部以及北京分公司、西南分公司、华北分公司、第一建设公司、第七建设公司、中油（新疆）工程公司、青海分公司、四川油建公司、四川科宏公司、土库曼斯坦分公司十家分（子）公司近50位代表参加本次会议及活动。