11月12日，北京城建集团召开“十四五”规划中评会，全面研讨评估“十四五”规划目标任务实施情况，识大势、凝共识、强信心、谋发展，持续推动规划顺利实施。集团公司党委书记、董事长常永春出席会议并讲话，党委副书记、总经理裴宏伟主持会议。

集团公司外部董事孙卫宏，集团公司领导齐占峰、张晋勋、储昭武、张锁全、王志文，经理助理吴东慧出席会议；集团公司相关部室负责人，工程总承包部、城建发展、住总集团、设计发展集团、园林集团、京城佳业、城建智控主要领导、战略规划工作分管领导及牵头部门负责人参加会议。

会上，集团公司企管部报告了集团“十四五”规划中期评估情况，对各项定量指标完成情况进行逐一分析，对“十四五”中后期的各项规划指标的调整及完成提出六个方面具体建议。城建工程、城建地产、城建设计、城建园林等4个业务板块，城建发展、住总集团、京城佳业、城建智控等4家单位分别对本业务板块、本单位“十四五”规划中期评估情况和具体业务指标完成情况进行了统计分析，对中后期各项业务指标的预测进行了具体说明，并提出具体的工作举措和思路。

齐占峰、孙卫宏等领导结合企业发展实际，从进一步坚持系统性思维、强化目标导向、完善协调机制、统筹发展与安全、防范化解风险等角度，对规划完成情况、指标调整、下一步工作计划等进行了点评，并提出有针对性的意见建议。

常永春指出，“十四五”以来，宏观经济环境和集团发展都面临着很多新问题和新挑战，做好“十四五”实施中期评估工作意义重大，是规划编制实施接续奋力的关键一环，是顺应形势发展变化的必然要求。他强调，面对新阶段的新机遇与新挑战，要坚定发展信心，坚持不退不让，全力完成“十四五”各项业绩指标。既要逆势而上，进一步提升市场竞争力和市场占有率，更要发挥集团九大业务板块协同发展的优势，提升城建工程等板块精细化管理水平，不断激发内生动力；要紧跟市场，重新定位，针对市场和行业的变化，进一步加强对各业务板块的思考，以新定位创造新市场，用新方法解决新困难；要强化“专业人干专业事”的思维导向，强化投资、收并购等专业领域的专业化程度和管理水平，发挥集团专业人才队伍优势、协同发展优势和全产业链优势，进一步提升城建设计、城建园林等板块的市场集中度；要强化管理提升，管理提升没有终点，要通过数字化、信息化等手段，不断提升各项管理工作的精细化和集约化水平。

裴宏伟在主持会议时指出，集团高度重视“十四五”规划工作，圆满完成了“十四五”规划前两年的工作任务，落实工作扎实到位。要进一步做好“十四五”规划的后半篇文章，集团公司相关部门和相关单位要按照集团党委的要求，结合宏观经济环境的变化，加强相关意见的整理和修改，切实抓好工作落实、抓好举措细化、抓好任务分解，全力以赴确保完成“十四五”规划各项任务目标。