总结经验 剖析问题 理清思路

11月23日至25日，中国石油西部钻探召开2024年工作谋划会，总结经验成效，剖析形势问题，理清发展思路，勠力奋进高质量发展、奋斗世界一流工程技术服务企业建设。公司执行董事、党委书记潘登主持会议并讲话。

各单位、各部门、西南项目经理部以及玛湖和准噶尔东部前线指挥部逐一汇报，公司领导班子依次发言。与会人员站位公司高质量发展、世界一流企业建设大局，对标对表集团公司党组、公司党委部署要求，对照年度任务目标及重点工作完成情况，刀刃向内总结得与失、分析时与势，谋划研讨2024年工作思路和重点举措。

公司总经理、党委副书记王灿在发言中指出，公司2024年工作主线是延续高质量发展，提升工作“质量效率”，促进生产经营稳健向好，垫实“幸福西钻”经济基础。

①一要坚持规模效益并重，针对性做好各类市场的经营、管理、开拓等工作，建立市场信息收集分析评估机制，提升市场竞争力。

②二要持续降低租赁成本，科学制定投资计划，调剂单位间闲置资产，提高单位资源创收创效率、资产利用率。

③三要保障工作量均衡连续，做好单位间协调联动，试行重点项目、重点平台项目制，试点开展钻井队整建制第三方用工。

④四要推行区域EISC集中决策，推进工程地质、工程技术、地导、科研生产、单井技术“五个一体化”，抓实防漏堵漏、工器具研发应用、钻井技术员队伍稳定和培训等工作。

⑤五要严控固定成本增长，提升设备和队伍动用率，提高员工劳动效率，确保单位固定成本创收创效率提高10%。

⑥六要从消耗型向节约型转变，把低成本发展作为公司生存的重要战略，切实降低变动成本，改变以收定支、量入为出等大手大脚思维，确保百元收入营业成本换成“8”字头。

⑦七要落实集团公司工程款结算要求，做细合理付款，抓好两金压控、清欠、降库存等工作。

⑧八要活跃科技创新氛围，提升技术原创能力，做优精准立项，加强项目成果转化，持续完善科研体系，加大科研人才培养引进。

⑨九要抓严抓细抓实安全生产，持续提升安全监督队伍素质，管住源头、管好根本保障井控安全，合理配置应急资源，建立快速反应应急系统。

⑩十要坚持管业务必须管合规，加强考核约束，强化全过程管控，加大培训力度，守住合规底线。

潘登充分肯定了公司2023年工作成绩。公司发展动力凝聚，广大干部员工想发展、盼发展、新发展的意愿成为广泛追求，靠自己、靠创新、靠开拓、靠科技、靠人才以及走自立自强的思路方法越来越明确，围绕“三战役、一工程”表现出更有干劲、更有奔头的状态。

公司发展能力提升，在同比2021年钻机减少65部情况下，公司3-9月份日进尺持平，生产效率显著提升。公司发展潜力显现，体现在市场基础好、空间大、布局好，组织架构、队伍结构、人力资源优势明显，装备结构、新度系数相对较好，队伍作风优良、各级班子作风和能力素质突出。

潘登强调，公司高质量发展的目标是建设世界一流的工程技术服务企业，要将在世界舞台上与世界一流同台竞技作为标志，将高质量发展作为建设世界一流的前提基础和必经阶段，利用2023、2024两年时间，确保实现经营迈上新台阶。

要把握人才强企、技术立企两个关键，将人才作为发展的“第一要素”，技术作为发展的“立身之本”。四个核心战略是精益化管理、数字化转型、国际化发展、低成本竞争，要将四个核心战略作为最急需、最紧迫的任务，锚定目标不松劲、一张蓝图绘到底；四个关键策略是持续打好“三大战役”、打造“幸福西钻”工程，保障战略目标实现。

同时，在践行公司企业文化和价值观上，要发扬“从五湖四海来，到天南地北去”的精神，坚守“做人做事做企业，为党为油为员工”的价值追求。

2024年公司主题

攻坚精益管理，奋力创新创效，全面迈向高质量发展新阶段。要把握好当前和长期主义的关系，坚持用长期主义谋划指导当前发展。要把握好从严与基层活力的关系，释放基层活力。

要把握好人才与创新能力的关系，坚持人才是创新发展的第一资源，加快人才队伍建设。

要把握好合规和发展质量的关系，坚持合规决定发展质量，持续提升依法合规意识。

要把握好市场与资源配置的关系，坚持市场决定资源配置。

要推进钻井业务勇当链主，坚持占主导权、抓竞争力，提升产业链价值创造水平。

2024年工作要求

01

市场生产方面，持续扩大收入，重点抓好均衡生产，加快推进新能源、新业务发展。

02

安全井控方面，把安全能力培训作为各类培训的第一要素，加强监督队伍和监管能力以及基层标准化建设，提升安全管理水平。

03

经营管理方面，深化“提质增效”攻坚，抓实固定成本增收、变动成本降本、精益管理创效。

04

人力资源方面，树立“人人都是人才”的观念，提升第三方用工全方位管理，向创新业务和长远方向加大投入，探索研究创新组织模式。

05

基层建设方面，坚持实事求是，杜绝形式主义，改进深化单井工程，推进党建和生产经营深度结合，发挥党支部“战斗堡垒”作用。

06

干部专家队伍方面，牢固树立“想干事、能干事、干成事”的选人用人鲜明导向，按照结构优化、梯队分布、优中选优的思路选拔培养干部专家，培育干部队伍企业家精神、专家队伍科学家追求。

07

内部市场方面，加大内部市场化力度，加强技术支撑与任务支持协同，加大产品研发服务。

08

数字化转型方面，抓好以数字井筒为核心的数字化建设、以生产作业自动化为基础的数字化智能化建设、以业财融合为核心的管理平台建设，真正通过数字化加强管控。

09

从严治党方面，坚定认清“越往后越严”的主基调，坚定贯彻落实中央八项规定精神，落实好全面从严治党主体责任和监督责任，在主责主业和风险防范发挥巡察、审计、监督作用。

10

主题教育方面，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实将主题教育要求落实到高质量发展、为员工群众办实事、党风政风和工作作风建设上。

11

“幸福西钻”方面，深入谋划思考，拿出实际行动，站在老百姓的视角，用真心真情集中精力办好实事。