12月12日，阿布扎比NEB油田改造项目总图审查在中东设计中心办公室顺利完成。ADNOC陆上石油公司技术中心专家、业主PMC管理团队、ROBT STONE (RSME)总包团队、NEB项目设计团队等共计32人参加了本次审查会。

总图审查是NEB项目取得的首个重要节点。设计团队根据多次现场调研资料，反复确认总图布置的各项细节，会前与总包团队、业主PMC团队多次沟通交流，最终确定了审查内容和会议日程，使得审查会顺利的成功举行。审查会中，项目组积极务实的工作态度、高水平的设计能力得到了RSME和ADNOC的一致认可，并对后续设计工作的成功交付充满信心。

阿布扎比NEB油田改造项目是分公司首次与EPC总包方ROBT STONE合作的大型详细设计项目，也是分公司在阿联酋市场多年耕耘再次取得新客户的重要成果。2023年9月12日，该项目正式签订设计合同。项目的工作范围包含16个工作包的改造设计工作，各工作包分散在阿布扎比Al Nouf、Shanayel、Rumaitha三个油田区域，工作包之间彼此互不关联，并且项目详细设计工期仅有8个月，是一个工期极短，但是任务量极重的项目，对于项目组织、管理控制挑战极大。

在9月14日召开详细设计开球会后，面对巨大的生产任务压力，项目组多措并举，全面推进，推动项目快速启动。

一方面，利用中东设计中心已有设计力量，迅速组建项目核心团队。所有专业负责人均通过ADNOC团队严苛的面试，保证项目核心团队自项目伊始即深度参与项目的设计工作。其中，通过面试的项目经理、项目控制经理两个关键管理岗位均为中方人员，确保中方团队在项目执行中的核心领导力量。

另一方面，针对项目复杂的工作范围，项目组组织各专业负责人加班加点梳理EDDR，多次与总包方、PMC团队、油田现场运营团队、已建设施重点设备供应商对接，确定现场已建设施的具体情况。并组织20余人次三次赴各个油田、井场现场调研，掌握第一手现场资料，确保设计文件、设计图纸的准确性。

第三，精心组织，细致筹划，计划上墙，各类文件快速推进。通过与总包方的深入沟通交流，项目组根据业主工作包优先级，制定设计文件提交计划，有的放矢。在一个多月的时间内，完成14个工作包工艺P&ID，确保各专业工作面能够全面开展。针对重点紧急的两个工作包，项目组在根据业主要求，优先出版三个版次配管Tie-in list 、ISO 图、MTO以及土建专业支撑详图，支持总包方在12月中旬Shut down期间顺利完成施工。在总包和业主关心的采办支持方面，项目组群策群力，打破常规，根据采办包类型策划人力资源使用，提高采办文件提交效率。

阿布扎比NEB油田改造项目设计核心团队经历过多个大型设计项目磨练，整个设计团队配合默契、精诚合作，始终秉持勇担当、创一流的精神，人人奋勇当先。正是项目组全体成员尽心尽力的付出、高超的设计水平、全方位服务的态度，使得NEB项目顺利推进，并在短时间内赢得总包方和业主ADNOC的高度评价。本次总图审查顺利通过，标志着NEB项目拿下了第一个关键里程碑。以此为契机，项目组再接再厉，一鼓作气，为项目成功交付迈出坚实的一步，并为后续在更广阔的市场的深度合作打下坚实的基础。