基础“334”工程

沙特阿尔舒巴赫光伏电站项目

光伏电站作为新能源领域的朝阳赛道，其发展速度与专业人才缺口之间的矛盾日益凸显，具有国际从业经验的光伏人才更是千金难求。作为中东最大的在建光伏电站，中国能建沙特阿尔舒巴赫2.6GW光伏电站开工伊始即备受各界高度关注。项目部清醒认识到，若要在中东地区的高端体系下推进项目高质量履约，必须构建一支熟悉国际标准、当地法律法规和沙特阿拉伯文化的高素质人才队伍。

项目部以基础“334”工程行动为契机，以“专业化”为出发点，围绕项目管理需求、围绕各个专业岗位、围绕技术管理服务等重要模块，大力培育国际化、专业化新能源项目管理团队，为推动项目履约打下坚实基础。

01

严格把关，精准选才

紧紧围绕EPC项目管理特点，研究制定科学合理的用工规划，综合考量项目用工岗位、用工数量、进场时间等，突出设计团队、项目管理团队、施工团队人才招聘配置。鉴于联营体三方母公司的人才特点，着重选拔具有丰富光伏项目从业经验的外籍员工。组建项目部招聘团队，业务分管领导、人力资源分管领导必须亲自参与面试，面试全程采用英语，语言不过关者首先淘汰。

项目部外籍员工风采

由于项目工期紧，人员进场就必须尽快进入工作状态。通过社会招聘平台按照发布公告-收集简历-面试-试用常规流程，招聘员工耗时长且不一定精准匹配岗位。为提高招聘精准度，项目部制定《人才举荐奖励办法》，激励内部员工积极举荐符合条件的优秀“前同事朋友”，同时委托业主、合作方推荐合适人才。目前项目部EPC管理团队共有116人，其中中方员工56人，外籍员工60人，外籍员工中80%均由业主、内部员工推荐，推荐员工和招聘岗位较为匹配，能尽快融入项目并开展工作。外籍管理人员在整个项目管理团队中占到半数以上，特别是在设计优化、采办催交、计划控制、质量安全等方面，外籍员工已成为重要力量。

02

知人善任，合理用才

项目部坚持以高质量履约目标为导向，秉承“能力不分内外、人才不分国界”、“不计身份重才干、不看学历论能力”的用人理念，内部盘活、外部整合，无论是联营体各方派遣员工，还是项目自聘中方用工或者外籍雇员，不求所有、但求所用。大胆选拔外籍员工担任干部职位和重要岗位，聘任部门负责人7名，主管11名。

项目团队

目前除财务、采购部外的部门均有外籍员工担任部门负责人职务，其中安全部、质量部主要负责人均由外籍员工担任。安全部18名员工中有17名是外籍员工，安全部的工作多次受到业主的书面表扬。因为干部的无国界任用，项目中外籍员工高度融合，敢于担当，营造了良好的干事创业氛围。

03

靶向培养，全面育才

项目部着力培养专业化人才、全面提升队伍的专业素养，尊重客观规律，以培养专业的人做好专业的事为原则。采用线上线下培训、研讨交流、师带徒、压担子等多元方式，着力构建适应大型光伏项目的国际化人才培养体系，完善人才梯队培养机制。编制并发布《培训管理办法》《2023年度培训计划》，有计划组织开展工程管理、设计技术、商务合同、变更索赔等知识培训，针对性提升项目管理能力。定期组织由安全总监、质量总监担任讲师的安全、质量公开课，EPC全体员工和各合作方负责人参加，提升项目安全质量管控水平，确保项目零安全事故、质量事故。

项目部员工培训

编制《新员工入职手册》，让新员工第一时间了解项目管理文化、规章制度、工程概况等。对青年员工配备有经验的导师，采用一对一结对子，帮助青年员工快速成长成才。深入推进中外文化融合，举办各类文体活动、弘扬专业精神和大国工匠精神，增进中外员工文化交流，提高员工跨文化沟通能力和协调能力。

04

激励保障，用心留才

项目部立足基层、服务基层，建立健全工作机制，规范项目部员工管理，通过规范绩效考核、薪酬福利及休息休假等各项制度，强化激励约束机制，维护员工队伍稳定。针对外籍员工管理特点，采用“月度评明星、年度评星级”的考核方式，给予物资奖励、工资调增、推荐参加中国能建优秀外籍员工评选、组织到中国参观学习等正向激励，同时对月度考核结果不合格员工采取部门约谈等措施。

月度星级员工颁奖仪式后合影

为全方位提升员工的归属感、幸福感，项目部建立人性化的工会福利制度，每逢佳节会向在项目过节员工发放节日礼品，对家庭成员患有疾病、生活困难的员工给予帮助，真正做到政治上帮助基层、组织上充实基层、生活上关心基层。

“专业化”国际人才培养成效

自认真落实基础“334”行动各项部署以来，项目部以“专业化”为落脚点，破解了中国能建内部参建单位国际化新能源业务人才不足的短板，加速内部自有新能源业务人才的培训培养，并成功培养了一批熟悉大型光伏电站项目施工、设计技术、安全质量、计划进度、商务合同等管理的复合型人才，为项目顺利履约打下了坚实的人才基础。

项目部对海外项目人才“国际化、属地化”进行了有益的尝试探索和实践，拓宽了中国能建国际新能源项目的优秀国际化储备人才库，对后续新项目实施“带土移植”提供了便利，有助于实现中国能建在中东地区的深耕发展。

项目部集聚锻造的一批国际化建设人才，对“一带一路”倡议和合作共赢理念有着强烈认同，可发挥其对中东市场和大型私人业主熟悉的优势，形成一支稳定的专业化国际项目管理团队，为中资企业参与“一带一路”建设提供人才支撑。