中国港湾美洲区域2022年怎么干？
2月11日，中国港湾美洲区域公司召开2022年工作会。公司总经理白银战，公司副总经理苏岩松以视频方式出席会议。公司市场开发部、工程管理部、财务部、商法合规部、产业投资运营事业部、轨道事业部等部门负责人参加会议。区域公司领导班子、各部门、办事处、项目部及各项目公司负责人视频参会。
白银战代表公司经营班子向全体员工及家属表示慰问，对区域公司自觉扛起责任担当，贯彻落实公司部署，抓好“开门红、开局稳”各项要求的务实作风给予充分肯定。在全面解读集团和公司相关会议精神后，他提出五方面要求：一是强化责任担当明确发展目标，抓好战略执行。二是结合自身实际强化市场营销，坚持“三重两大”，加大营销力度，做强产业引领。三是综合施策抓好“重难点在建项目攻坚”。四是精益管理运营提升发展质效，落实年度质量和运营指标，提升“团队建设+能力建设”，坚持属地化发展，完善风险防控体系。五是营造干事创业氛围，凝聚发展动力。
苏岩松就区域公司2022年高质量发展提出五点要求：一是紧抓重难点项目不放松，坚持“项目是成本中心”理念，做好科技应用，努力攻坚克难。二是守住重点国别，努力开拓市场，尽快处理好历史遗留问题。三是充分领悟“定价即经营”理念和“1248”战略，结合实际选好赛道，用好“成本领先、亲近客户、价值创造”三种打法。四是加强十大能力建设，持续提升市场营销能力和项目管控水平，增强核心竞争力。五是一如继往做好项目安全管理和日常疫情防控。
美洲区域公司总经理陆云鹏、副总经理胡志敏分别作了报告，明确了区域2022年的工作思路和重点工作。各项目公司负责人就贯彻公司年度工作会精神，落实高质量发展进行了交流。区域公司领导班子和各部门、办事处、项目部分别开展了述职。
会上，还表彰了区域公司2021年度优秀组织单元和优秀员工。
