12月21日，大庆油田召开2023年度新能源工作会，系统总结2023年主要工作，深入分析面临的形势任务，统筹做好2024年工作安排。油田党委书记、公司执行董事朱国文主持闭幕式并强调，思想观念要向“新”而行、运行组织要向“实”而行、发展策略要向“优”而行、业务能力要向“专”而行，争分夺秒大干、只争朝夕快上，奋力推动油田新能源事业实现大目标、开创新局面。公司总经理、油田党委副书记张赫出席会议并讲话。

朱国文指出，2023年，油田新能源系统干部在状态、有干劲，新能源业务干出了“加快建设年”的样子，指标获取超额完成，落地规模不断扩大，“绿能”效应逐步彰显，重点项目快速推进，拓展了大空间、干出了加速度。在油田开启成长“第二曲线”之际，新能源绘就“风光”，前景无限，意义尤为重大。立足新发展阶段，油田擘画了“四大基地、五大示范区”的蓝图愿景，要全方位为实现大目标做好准备。

朱国文强调，实现大目标，思想观念要向“新”而行，顺应大趋势。思想要适时跟进深化，时不我待谋求大发展。正确把握新能源发展中市场竞争群雄逐鹿、空前激烈，以产业换项目成为新常态“两大特征”，拿出紧迫感；理性面对新能源发展中前期开发落地难、中期成本控制难、后期运营维护难“三大难题”，用发展的眼光看待，把内功练好，提高抗风险能力，以不变应万变；认清新能源在油田发展大局中的战略地位，心中要能装下新能源，思维要能容下新能源，手上要能拿起新能源，全力做好。

实现大目标，运行组织要向“实”而行，干成大项目。全力破解新能源项目“投、建、营”存在的困难挑战，蹄疾步稳谋求大发展。坚持“项目为王”示范带动，加快项目运作组织，通过大项目强“骨骼”、小项目生“肌肉”，实现加速成长；坚持“模板化推广”优质高效，着力形成新能源项目建设模板，在“颗粒度更细”上向“研、审、批”各环节延伸优化；坚持“一体化运营”优势互补，打破业务壁垒，克服消耗性竞争，形成整体合力，逐步建立自主可控的新能源产业链；坚持“企地联动”释放活力，把企地融合做好，合力推动安全、低碳、经济、高效发展。

实现大目标，发展策略要向“优”而行，提升大质效。在效益性上极限挖潜，质效并进谋求大发展。注重多能互补、多业融合、多点组网、多措并举，搞活域内、扩源域外，统筹业务系统升级，把新能源纳入数字化建设，以及碳资产开发全过程，做好保护的同时，提升自消纳能力，加强微电网、绿电制氢、燃气调峰等技术攻关，实现生产用能负荷与新能源出力协同一致。

实现大目标，业务能力要向“专”而行，注入大动能。在专业上下功夫，学懂弄通谋求大发展。提升技术专业化，积极做好技术跟踪，把握一体化方向，加快技术素养提升，尽快补齐专业短板；提升管理专业化，坚持“先立后破”，立足堵漏点完善制度、立足通堵点完善流程、立足消痛点完善标准；提升队伍专业化，加强引进力度、培训锻炼、合作交流，努力把急需、适合的人才引进来、留下来、用起来，提高实战能力，适应新能源业务发展要求。

张赫强调，新能源系统责重如山，必须准确把握新的历史方位。发展新能源是落实“双碳”目标、服务国家重大战略的必由之路，是大力发展新质生产力、推动企业转型升级的必由之路，是上扬企业成长“第二曲线”、建设现代化百年油田的必由之路，油田新能源系统要充分认清形势，站在政治和全局的高度，找准历史方位、扛起时代使命。

新能源发展时不我待，要以前所未有的力度奋进争先。推动思想观念再解放，笃定信念“坚定干”、跳出传统“创新干”、面向未来“超前干”；推动政策研究再深入，全面抓好政策研究解读，全力推动政策落地见效；推动技术创新再加快，把准方向，集中力量加快突破，内外并举，创新攻关组织模式，开放共赢，加强成熟技术引进；推动基础保障再加强，切实做强人才保障、机制保障、安全保障；推动任务部署再落实，着力加快项目建设、推进市场拓展、强化示范引领、加强减碳增油，全力以赴开创新能源业务提速发展、高质量发展新局面。

油田党委常委、公司副总经理艾鑫宣读《2023年度大庆油田有限责任公司新能源系统突出贡献单位、先进单位、先进个人表彰通报》。油田公司新能源事业部、CCUS专班，油田设计院、采油六厂等10家单位作工作汇报。与会油田领导围绕汇报内容作点评发言。