中国港湾西部非洲区域2022年怎么干?
2月15日，西部非洲区域中心在科特迪瓦本部召开了2022年工作会。公司党委书记、董事长唐桥梁，公司副总经理、总工程师刘宝河以视频方式出席会议，公司战略发展部、市场开发部、工程管理部、安全质量管理部相关负责人陪同参加。区域领导班子、各部门、办事处、项目部及合作单位等共70名代表参加会议。
唐桥梁代表公司领导班子向区域全体员工及家属致以诚挚问候，高度肯定了区域过去一年在资源配置和市场布局、落实“产业引领”2.0、内控管理质量、科技支撑力度和防疫及HSEQ风险防控五个方面取得的良好成绩，指出了当前区域在“定价即经营”能力、项目管理“小平台”建设、产业引领能力、业务布局和项目储备方面存在的不足。唐桥梁强调，2022年是“高质量发展落实”年，也是“十四五”规划的攻坚克难年，对区域2022年工作部署提出六点要求：一是要全力以赴完成稳增长任务。二是要全面深入落实“定价即经营”理念。三是要坚定不移践行“产业引领”2.0。四是要全面加强项目全周期管理。五是要抓好特色文化和人才队伍建设。六是要持续加强风险防控。
刘宝河对西非区域2022年工作提出了四点要求：一是要认真学习公司相关会议精神，领导干部要带头学、反复学，把会议精神深入传达到基层一线，在学深悟透上下功夫，在贯彻落实上见实效。二是要严格对标对表，狠抓落实整改，主动向内对标公司总体发展目标、区域年度目标和“十四五”目标，向外对标与业内一流企业、国别内一流企业的差距，尽快补上业务短板，整治管理不足。三是要突出重点工作，实现新的突破，确保相关项目在年内落地，抢抓重点项目旱季施工窗口期，重视选好合适项目自营，促进整体能力成长。四是要重视团队能力建设，重点在生存能力、发展能力和管理能力上发力，打造一支深刻认识自我、主动担当作为、共同谋求发展的一流团队。
西非区域总经理王广生和区域副总经理杨涛分别作了报告，传达了中交集团暨中国交建和公司2022年系列工作会文件精神，明确了区域2022年总体发展目标和工作思路，并对2022年重点工作进行了部署。
会上还传达了集团和公司2022年安全生产工作会会议精神，作了区域2022年安全生产工作报告，并表彰了区域2022年度先进集体、优秀员工和平安之星。
