为落实集团“一创五强”战略目标，践行集团“一六六”战略路径，推动海外业务高质量发展，扎实推进体系建设向深层次开展，明确发展思路、凝聚发展共识、破解发展难题，助力公司改革深化提升和战略规划落实落地，12月24日，中建国际召开深入推进体系建设暨2024年度改革发展务虚会。中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长高波，中建国际党委副书记、总经理王少峰出席会议，中建国际党委副书记、执行总经理李吉勤主持会议，中建国际领导班子全体成员参会。

本次会议共设置八个专题研讨和一个专题报告，围绕塑强房建、基础设施、投融资、新业务等业务能力，强化市场营销、商务成本等体系建设，以及提高人力资源、海外监督等管理水平开展交流研讨。公司领导班子成员聚焦海外业务高质量发展主线，坚持问题导向，围绕研讨议题解放思想、集思广益、深入交流、凝聚共识，合力谋划改革发展新思路，汇聚改革发展新动能。

会议指出，新时期新形势下公司内外部发展环境面临新变化，机会与挑战并存，海外业务高质量发展任重道远，亟需进一步明确方向、提升信心、抢抓机遇、改革突破，通过加快实体化转型、深化体系建设、塑强业务与管理水平等持续提升核心竞争力，切实发挥集团国际化经营战略支撑力量作用。2024年公司要围绕以下重点开展工作：

一是要主动践行海外业务发展“蓄水池”定位，切实提高海外房建项目履约水平。要强化协同合作，推动国内外一体化发展；聚焦重点区域，打造海外协同标杆示范；明确保障措施，助力区域化经营能力提升；加强梯队建设，升级国际人才“蓄水池”；强化资源配置，升级供应链“蓄水池”。

二是要强化资源整合，夯实发展基础，构建基础设施业务实体化、国内外一体化发展格局。要加快整合资源，推动基础设施业务实体化、国内外一体化发展；统筹内部资源，提升基础设施业务市场开发和项目履约能力；深入分析薄弱环节，完善公司基础设施业务保障体系。

三是要加大海外投融资推进力度，助力公司转型发展迈上新台阶。要明确投融资业务方向，支撑主业发展；完善支撑体系，提高投融资引领水平；聚焦重点机构，优化资源配置；聚焦业务短板，优化投资业务体系；坚定信心，推动融资创新。

四是要抢抓低碳转型新机遇，培育公司在能源业务领域的新优势。要加强顶层设计，做好分工协同；聚焦重点市场，用好战略资源；创新商业模式，争取后发先至；加强队伍建设，提升专业能力。

五是要强化市场营销体系建设，突破海外市场发展瓶颈。要明确目标市场范围，聚焦授权国别；做大做强主业，拓展新能源业务，打造中建特色产品；聚焦薄弱环节，优化市场营销体系；稳住现汇项目，谋求“投融资带动”新增长点。

六是要加强商务成本管理体系建设，提高海外项目全周期成本管理能力。要加强投标策划管理，提升投标报价品质；加强商务策划管理，科学设定成本目标；加强过程成本管控，完善供应链体系建设；加强竣工结算管理，建立健全项目成本数据库。

七是要以“人效提升”和“属地化落实”为抓手，切实强化公司人才队伍保障能力。要搭建人效管理体系，管住总量，盘活存量，做优增量，打造“金字塔”人才梯队；坚定属地化战略，塑强属地化能力，引导机构属地化量质提升，健全“选用育留”全周期属地人员管理机制。

八是要优化监督机制，防范运营风险。要优化监督检查机制，实现监督协调有序；明确过程监督职责，压实过程监督责任；完善监督延伸机制，不断提高监督成效。

会议强调，要将一系列研讨成果融入到2024年具体工作部署中，切实转化为推动公司海外业务高质量发展的务实举措。

中建国际有关助总级高管、总部相关部门负责人列席参加会议。