2021年是“十四五”开局之年，也是公司机构调整和改革实施的起步之年。战略规划部作为新成立的部门，在公司领导的带领下，在各部门和各驻外机构的支持和配合下，立足于建立部门框架，明确部门定位，初步构建起公司战略规划管理体系，各层级引战上市取得积极进展，战略合作稳步推进，较好地完成了各项工作任务。

01 三个关键词明确部门定位

根据公司要求，战略规划部于2020年12月底正式成立。用三个词来概括部门定位，一是“编制者”，做好公司发展战略和规划的编制者，研究市场提出策略；二是“捍卫者”，做好公司发展战略和规划的捍卫者，统筹推动规划实施；三是“支持者”，为公司领导科学决策提供支持，发挥参谋智库作用。具体来讲，部门立足研究宏观环境变化趋势，跟踪行业发展动态，明确公司战略方向，支撑公司战略决策，构建战略管控体系，服务具体业务开展，为公司领导层提供各类必要决策支持，扮演好公司“智库”的角色。

02 全新出发，初步构建公司战略规划管理体系

2021年战略规划部工作亮点可以用几个“新”来总结。

在战略规划方面：一是构建新体系。构建公司“战略规划-商业计划-综合计划-年度预算-绩效考核”的战略闭环管理体系，实现了规划计划与预算考核的初步衔接，并指导区域公司编制商业计划，推进公司战略实施落地。二是编制新规划。如期完成公司“十四五”发展规划和公司总部2021-2023年商业计划的编制、审批、印发等工作，并指导区域公司完成了2021-2023年商业计划的编制和备案。三是修订新制度。按照公司年度制度修编计划，完成了股份公司《战略规划管理办法（试行）》的修编工作。

在商业分析方面：一是评估新国别。完成20个国别市场研究报告，进行专题汇报，为公司决策提供支撑。二是搭建新模型。结合公司业务特点，初步建立了一套适用于公司的国别市场指标体系，并逐步搭建国别市场研究模型，以定量加定性的方法来客观评估境外国家电力市场的整体状况。三是开展新合作。与多家单位签署战略合作框架协议、保持长期战略合作。

在投资管理方面：一是项目新评估。完成巴西项目自评价报告复核，按期完成年度后评价并上报集团公司。二是报备新事项。顺利完成多项发改委和商务部备案工作。

03 全新统筹，综合管理及专项工作迈上新台阶

在综合计划方面：一是报送新进展。定期完成信息公示、汇总、报送和共享相关工作。二是管理新高度。高质量完成综合计划月度执行情况分析报告和2022年综合计划指标编制；高效高质开展了4次公司季度经营分析会，并配合集团公司完成月度工作例会和季度经济活动分析会的相关工作。三是汇报新要求。优化了公司季度经营分析会召开方案，规范了会议召开流程和程序，缩减了各单位各部门汇报时间并严格区分了汇报内容，新增并固化重点督办任务完成情况的汇报。四是统计新手段。配合完成SHAREPOINT信息系统有关报送板块的需求梳理、表格制订、系统逻辑关系设定等具体工作。在日常综合计划工作中运用信息化手段，不断提高生产经营分析能力。

此外，部门还承担并顺利完成了引战专项工作。2021年7月，各方签署了《股份认购协议》和《股东协议》。12月10日，顺利完成引战交割，为公司实现股权多元化创造了必要条件，推进公司治理迈上新台阶。

新部门新气象，新起点新征程。战略规划部全体成员将拧成一股绳，为公司实现“十四五”发展目标贡献应有力量。