2月19日，中铁十二局国际公司以“现场+线上”的方式召开2021年度经济运行分析暨2022年经济管理工作会。公司党委书记、执行董事冯成刚，总经理、党委副书记宋宇新出席会议并讲话，总会计师董晓飞主持会议。

会议的主题和任务是：深入贯彻落实公司2022年“三会”精神，客观、准确分析公司2021年经济运行状况，全面总结当前公司经济运行中存在的问题和原因，科学合理安排2022年度经济管理工作，稳步推进“经济质量”提升，全力助推全年经济管理工作有序开展。

冯成刚指出，经济管理工作是一项贯穿生产经营全过程的系统工程，要眼睛向内、眼睛向细，切实找到提高企业和项目收益的具体举措和有效方法。就如何做好2022年的经济管理工作，冯成刚主要从宏观和微观两个方面作了系统阐述。宏观方面，要正确处理“四种关系”，即“经营承揽规模和质量的关系、公司大成本和项目小成本的关系、成本与资金的关系以及收益与现金的关系”，要科学把握公司当前的发展状况，大力提升企业管理水平和创效水平，不断巩固和强化企业驾驭大规模经营生产的能力。微观方面，一是责任预算必须刚性执行，要通过落实定期经济活动分析制度，树立典型样板引路和开展“互比互看”活动等多种方式，不断推动项目经济管理全面提升，逐步在全公司范围内形成“对标知荣辱、指标论英雄”的良好氛围，在各项目之间形成成本管控“比学赶超”的压力和热潮。二是成本过程管理必须受控，要深刻认识到业主中标单价高、项目粗放式管理的时代已经成为过去，要准确识变、科学应变、主动求变，加强精细化、集约化管理，从劳、材、机、临建、安全文明环保费用、现场管理费用等方面堵住跑冒滴漏的口子。

宋宇新结合公司当前面临的经济形势，对2022年经济管理工作重点部署了三方面工作。一是正视问题，理清理顺工作思路。要正确认识到项目经济管理工作中存在的问题，认真分析项目亏损或盈利水平低的真实原因，扎实提升项目经济管理水平和创效盈利水平。二是把握重点，坚持开源节流并重。要深入做好二次经营和成本管控，确保开源节流创效成效，重点从劳务、材料、机械、临建、现场管理费和收尾项目等6个方面理清责任成本管控思路，同时要“坚持1个核心、抓好5个环节”，不断提升项目责任成本管理水平。三是多措并举，推进项目效益提升。要以整合优化管理制度，提升项目价值创造能力，打造精干高效项目管理团队，建立健全项目后评价制度，创造性进行经济管理工作为抓手，为全面提升经济管理工作做好保障。

董晓飞客观分析了2021年公司经济运行现状及存在问题，对2022年经济管理工作提出七项具体要求：一是提高认识，高度重视经济工作。二是强基固本，客观真实反映经济数据。三是一项一策，持续深化治亏扭亏工作。四是样板引路，落实好责任成本预算管控。五是积极稳妥，推动完工收尾工作全面实施。六是刚性预算，保证资金收支合规高效。七是强化培养，创建优秀财经管理团队。

会上，公司经济管理部和财务部分别通报了2021年各项经济指标完成情况和经济管理工作开展情况并对2022年经济管理工作作了安排和部署。部分项目经理对项目经济运行情况和下一步工作计划进行了汇报。

公司领导、总部相关部门负责人及财务部、经济管理部全体人员参加本次会议。