湖南建投集团党委委员、副总经理熊用机一行来湖南建工公司调研指导
1月15日，湖南建投集团党委委员、副总经理熊用机带队到湖南建工公司调研，了解湖南建工公司2023年相关工作情况，目前存在的主要困难及对2024年相关工作提出建议。湖南建工公司党委书记、董事长李永迪参加，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明汇报工作。
熊用机一行听取了公司2023年经营、成控、财务及双管行动等情况汇报，充分肯定了2023年取得的成绩。结合2024年经济形势以及下一步工作开展，他提出七点要求：一是加强学习,提高政治站位。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党的二十大精神，同时，对建筑行业动态、国家治理体系多加关注，对标先进企业，找差距、提能力。二是明确目标，落实“十四五”规划。要对照目标计划，明确方向，劲往一处使，心往一处想。要积极提出意见建议，集团一定提供支持。三是聚焦问题，提升管理水平。在生产经营、财务管理、队伍建设等方面，将管理水平提升到一个新的高度，减少矛盾、减少问题。遗留问题要对症下药、积极处理。四是全员入市,大力拓展市场。聚焦区域管理、自主经营、大客户管理、品牌共建共享等，用合适的方法，利用好各种资源，开拓新业态、新能源等市场。五是细化措施，强化项目管理。推动“双管行动”走深走实，狠抓关键环节，确保各项措施落实落地。六是严肃纪律，加强责任追究。项目人员要守土有责，责任细化到每一个人，完善全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。七是提升素质，加强队伍建设。加强项目经理、财务人员、成控人员的培训，促使队伍快速成长，做好人才引进、使用、培养、考核每一个层级的工作。
会上，吴凯明从“市场营销卓有成效、‘双管行动’有序推进、遗留问题分类处理”等方面进行汇报，同时提出工作中存在的相关问题和困难，希望集团给予支持和协调。
与会人员还就投资经营、区域拓展、工程建设、成控管理、信息化等方面展开深入交流。
集团副总经济师刘育奇，集团市场营销部、企业管理部、工程建设部负责人，公司在家班子成员，公司总监，相关管理部室及经营单位负责人参加调研。
