中国船舶黄埔文冲召开2023年度质量工作总结表彰大会
前日，中国船舶黄埔文冲公司召开2023年度质量工作总结表彰大会，会议由公司总工程师李东主持，公司党委书记、董事长向辉明，总经理、党委副书记罗兵，副总经理李凯等相关领导出席会议，公司质量管理委员会成员、各单位分管质量领导、质量先进代表和质量相关人员共100余人参加。
会议肯定了公司一年来质量工作取得的成绩，总结了2023年度质量指标、质量重点工作完成情况以及存在的问题和差距，并对2024年度质量重点工作进行部署。
会上，公司领导对2023年度黄埔文冲质量先进集体和先进个人、2023年度集团公司质量先进单位和先进集体、2023年度广东省质量先进集体和先进个人以及2023年度全国质量先进集体进行了表彰。
2024·质量
会议要求
会议要求，各级领导要以高度责任感、紧迫感，积极落实2024年集团公司部署的各类质量专项活动，为公司高质量发展和落实“十四五”规划作出积极贡献。重点抓好几方面工作：
一是要夯实质量文化建设。质量既是做出来的也是管出来的，强调自主质量管理，特别是基层班组自主质量管理，牢固树立“质量第一、一次做对”质量理念。同时，加强体系建设和现场质量管控，不断提升产品质量，推进公司品牌建设。
二是要逐步转变考核方式。由扣罚为主转向激励为主。不断健全质量责任体系，对违规失责的，做好责任追究的同时，要围绕质量工作成效和质量改进，用好考核指挥棒，树立“质量优则回报大”的正反馈，充分调动、激发各部门对质量工作的主动性。
三是要关注批量产品建造。通过批量产品建造改进，不断总结提炼，落实生产过程标准化，深入研究对关键工序的创新，在产品上得到质量改善，提升产品质量。
四是要继续狠抓设备质量问题处理。持续做好“穿透式”质量管理和舾装件外协管控，加强供应商管理，健全供应商约谈机制，不断提升外购外协产品质量。
五是要加大售后服务管控力度。售后服务部门落实好售后数据分析，进一步挖掘数据背后的问题，查找深层次原因，持续改进，控制保修成本、加快保修结束函签订，抓好公司保修品牌建设。
六是要做好质量专项工作。重点推进质量体系建设，通过“找差距、补短板、强弱项”等专项工作，不断提升公司质量管理水平。
会议强调，2024年是公司提速上量的关键之年，公司将按照集团公司2024年质量工作要点、围绕公司“提总量、增效益，精管理、降成本，保交船、控风险，拓空间、谋发展”战略方针，以“精细化质量管理、质量问题敏捷整治”为抓手，建立健全质量管理体系，狠抓产品过程质量管控和质量问题处理、强化质量责任落实和群众性质量活动，为实现公司全年目标任务做贡献。
