2023年，中冶京诚企管系统锚定企业高质量发展战略目标，以加强管理体系和管理能力建设为主线，将夯实基础管理与贯彻落实公司“十四五”战略、深化改革等工作全面结合起来，坚持高效统筹推进，使公司高质量发展的根基更加稳固，转型升级的动能更加充沛。

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强化战略引领

全力推动“十四五”规划落地见效

1、整合优势资源

布局战略新兴产业和重点区域

聚焦主责主业，加快数字化智能化战略新兴产业业务布局，2023年5月成立中冶京诚数字科技(北京)有限公司，并快速形成平台化产品，助力钢铁行业的转型升级，形成公司新的业务增长点。

为服务国家区域战略，践行央企责任，按照公司战略部署，7月成立中冶京诚雄安工程技术有限公司，为推动中冶集团三级公司跨越式发展，打造中冶京诚资质矩阵谋篇布局。

2、深化改革攻坚

不断激发企业高质量发展活力

2023年，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮国企改革深化提升行动全面启航。中冶京诚贯彻新发展理念，成立全面深化改革领导小组，公司党委书记、董事长担任领导小组组长，亲自谋划部署，将改革深化提升和科改示范行动相结合，推动全面落实改革决策部署。

2023年公司国企改革工作亮点纷呈：在国资委“科改示范企业”专项考核评估中再次获得“标杆”级企业，这是公司继2020年度获“标杆”后再度获此殊荣。此外，公司还获得了中国五矿改革三年行动先进单位、中国五矿突出贡献奖、中国五矿公司治理示范企业称号，获得中冶集团突出贡献奖、中冶集团子企业改革三年行动评价结果A级等好成绩。

3、抓好“数字化企业大脑”建设

助推管理效能提升

为贯彻落实公司“十四五”战略规划的部署，将数字化建设与公司管理效能提升相结合，全面梳理公司经营管理要素，细化成78个场景、115个要素、155个体征，发布《数字京诚要素字典》，并初步建成经营驾驶舱看板系统，使公司数字化建设更加系统、务实、有效。

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强化体系建设

全面助力企业经营管理提质增效

1、做实做细“基础管理提升三年行动”

筑牢高质量发展基石

公司深刻领悟基础管理提升行动是实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标的重要路径，着力构建长效机制，切实承担起主体责任。公司党委书记、董事长先后组织召开“2023强基年”基础管理提升工作部署会、管理提升专题会等会议，按季度对公司基础管理提升情况进行督导，研究解决制约公司高质量发展的突出矛盾和关键问题。

公司将基础管理提升与生产经营工作一体推进，狠抓基础管理落实，圆满完成2023年九大管理体系建设的目标任务。

2、深化分级管控

激发业务机构活力

结合中冶集团对三级机构的管理要求和公司“强基年”部署安排，2023年，公司全面推进深化分级管理，推动业务机构做强做大做实，组织各体系分层分类、稳妥有序优化核心管控事项223项，进一步明晰了公司分级管理界面，重点解决管理流程过长、活力不足的问题。

3、通过内审和外审

优化完善综合管理体系

2023年，公司成功取得QES/QJ再认证注册，通过内审和外审，举一反三全面查找管理体系运行中存在的短板和问题，采用PDCA循环螺旋式上升的管理模式持续改进管理体系。

推动构建“覆盖全面、职责明确、流程清晰、精简高效”的管理体系，2023年修订发布管理制度85项，“1+2+N”业务机构已制定管理制度209项，为全面加快机构建设夯实制度基础。

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攻坚亏损治理

筑牢防范化解重大投资风险的防线

1、统筹推进战略退出及

亏损企业治理完成年度目标

坚决贯彻中冶集团亏损治理原则，以高质量发展为主题，全面推进亏损企业治理常态化管理工作。2023年，制造企业处置取得重要进展：天津赛瑞重整进入执行阶段；长春京诚处置和京诚湘重债转股均获中冶集团批准，按计划有序实施。

2、持续推进“防范化解PPP项目风险”专项行动

发布《京诚公司投资项目风险管理办法》，按月组织召开投资例会，建立PPP项目风险防控的长效机制。2023年，京新京藏联络线PPP项目实现主线贯通，福州新店水系综合治理PPP项目结算工作取得重要进展，福州仓山水系综合治理PPP项目资金压力有效缓解。

3、一企一策推进“瘦身健体”专项行动

健全机构“新设－管理－关闭”的全生命周期管理机制，优化资源配置，提升管控效能，坚决清理低效无效机构和参股投资。2023年，全面完成中冶集团年度压减任务指标，关闭中冶新奥（长春）房地产开发有限公司。