1月10日至1月23日，中建港航局局属各单位相继召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会，传达中建港航局2024年党的建设工作会、二届四次职代会暨2024年工作会议精神，总结2023年各项工作，分析新形势新要求，全面部署2024年重点任务，抢抓开局谋实效，用实干开启港航局高质量发展新篇章。

筑港公司

1月12日，筑港公司召开2024年党的建设工作会、三届四次职代会暨2024年工作会议，总结2023年工作，部署2024年重点工作：一是坚定发展信心，全力以赴保增长、促创新。着力深化区域营销，敬畏指标争先进位；着力优化业务结构，持续巩固主业优势，创新探索新业务领域；着力保障发展质量，追求规模增长与质量提升相统一；着力强化海外发展，做实服务支撑，推进海外人才属地化。二是坚定价值创造，全力以赴固基础、防风险、深改革。着力实现优质履约，严格工期管理，塑强项目团队；着力提高价值创造，提高盈利意识，狠抓结算确权，做实资金策划；着力提升组织效能，强化两级总部建设；着力塑强干部队伍，优化人员配置；着力深化专项行动，扎实开展改革深化提升；着力强化风险防范，全力做好安全生产。三是坚定党建引领，着力拓展主题教育成果，着力推进党风廉政建设，以过硬作风凝聚干事创业合力。

第一分公司

1月20日，第一分公司召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，全面总结2023年工作开展情况，深入分析新形势新要求，部署2024年重点工作：一是全力以赴抢攻市场，实现区域产出稳定增长；二是扎实做好人才工作，凝聚汇集发展力量；三是提升企业创效能力，奋力追求高效运营；四是深化财务资金管控，保障企业稳健运营；五是持续巩固提升主题教育成果，切实以实干实绩推动高质量发展。

第二分公司

1月13日，第二分公司召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，认真总结2023年主要工作，研判形势、分析问题、总结经验，全面部署2024年重点任务：一是筑牢党建基础，加强政治建设，全面提升党建引领力；二是筑牢营销基础，建强营销力量，全面提升市场竞争力；三是筑牢履约基础，确保安全生产，全面提升品牌影响力；四是筑牢效益基础，坚持商务创效，全面提升价值创造力；五是筑牢质量基础，推进技术创新，全面提升科技生产力；六是筑牢运营基础，把控运营风险，全面提升运营内驱力。

第三分公司

1月15日，第三分公司召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，全面总结2023年工作开展情况，部署2024年重点任务：一是通过“三提升三推动”，促进党建工作提质增效；二是持续塑强营销体系，全面提升区域化经营能力；三是加强履约过程管控，筑牢安全发展底线；四是深化“大商务”管理，攻坚降本增效，加快提升围绕项目全生命周期的价值创造能力；五是着力突出效益导向，强化现金流管控能力。

第四分公司

1月12日，第四分公司召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，全面总结2023年工作，分析存在问题及不足，对2024年工作提出具体要求：一是党建引领，凝心聚力，厚植“根魂”优势；二是坚定信心，强化作风，凝聚发展合力；三是加压奋进，敢做必成，实现营销晋位；四是夯实基础，严防风险，筑牢发展根基；五是深化改革，强化创新，积蓄发展动能；六是对标先进，锤炼能力，提升履职效能；七是优化结构，释放活力，推进人才赋能。

第五分公司

1月12日，第五分公司召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，总结2023年工作成绩，对2024年重点工作进行部署：一是抓实区域营销，持续加大市场开拓力度；二是推进项目管控，持续提高品质履约能力；三是夯实商务管理，持续提升商务创效能力；四是推进预算管理，持续强化资金管控水平；五是坚持人才选优配强，持续建强干部队伍。

总承包事业部

1月13日，总承包事业部召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，总结2023年工作，全面部署2024年重点任务：一是坚持党的领导，融入中心，凝聚人心，以高质量党建引领高质量发展；二是坚定发展信心，增强发展动能，以市场营销为龙头，深耕战略区域；三是强化精益管控，追求合规运营，提升创新创效能力，助力完美履约；四是加强人才队伍建设，以业绩论英雄，激发队伍内生动力；五是筑牢安全防线，守好廉洁底线，以更高的政治站位和更强的责任感，狠抓责任落实。

海外事业部

1月23日，海外事业部召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，分析研判市场形势，查找问题和不足，系统部署2024年重点工作：一是筑牢党建主阵地，激活发展新动能，充分发挥党建引领作用；二是聚焦经营业绩优先，加大国别布局，提升海外营销能力；三是加强资金管控，推进财务管理工作，提升业务高质量运营；四是加强经营创效，深化“大商务”管理，提高核心竞争实力；五是加强优质履约，强化风险防范，提升项目管控力度；六是加大人才培训培育，突出绩效管理与激励，加强海外人才“选用留育”机制建设；七是加强培育党建品牌，展示海外特色亮点，提升品牌影响力；八是强化央企担当，聚焦主业，推进海外业务高质量快速发展。

轨道交通事业部

1月13日，轨道交通事业部召开2024年度党的建设工作会暨2024年工作会议，全面总结2023年工作，分析新形势新任务，部署2024年重点工作：一是强化党建引领，落实责任担当；二是持续塑强体系，夯实发展根基；三是坚定区域发展、保持轨交专业特色，发力多元发展布局；四是强化高质量履约，提升项目履约水平；五是夯实财商基础工作，全力推动创效降本防风险；六是强化隐患排查治理，构筑安全防范底线。

设计研究院

1月10日，设计研究院召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，总结分析2023年工作，部署2024年重点工作：一是加强党的政治建设，推动全面从严治党向纵深发展；二是完善设计体系工作，强化设计研究院自身建设；三是做好优化创效和技术服务工作；四是积极开拓外部市场，发挥设计引领作用；五是加快人才引进和培养，持续提升人才队伍建设水平。

海达（科工）分公司

1月15日，海达（科工）分公司召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会议，部署2024年重点任务：一是加强党建引领，巩固主题教育成果，以高质量党建引领高质量发展；二是加强营销体系建设，着力开拓外部市场，建强营销体系，优化营销资源配置；三是提高管理水平，压实考核责任，强化精细化管理，持续提高工作效率，增强担当意识；四是全方位提升科研创新能力，着力与高校、研究机构深入合作，推进产学研一体化进程，加快成果转化，增强核心竞争力。

船舶（疏浚）分公司

1月16日，船舶（疏浚）分公司召开2024年党建工作会暨2024年工作会议，全面总结2023年工作，深入分析新形势，部署2024年重点工作：一是坚持党建引领，牢牢把握“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”的七大任务；二是持续做好船机保障工作，坚持船机与疏浚业务双向发展，做好社会船机资源整合；三是加大营销力度，积极拓展新市场；四是加大改革和科技创新力度，推动船机更新换代与智能疏浚加快形成；五是夯实运营管理，注重风险管控，全力推进可持续发展。

洋山工程项目总经理部

1月19日，洋山工程项目总经理部召开2024年党的建设工作会暨2024工作会议，系统总结2023年工作，研判当前形势，全面部署2024年重点任务：一是坚持党建引领，创新基层党建工作内容和形式，以高质量党建引领高质量发展；二是坚持优质履约，持续提升“中建港航”品牌影响力和竞争力；三是激发高质量发展内生动力，深化改革管理，提升组织能效，聚力人才培养，激发全员活力。