1月24日，中国能建广东火电召开2024年市场开发工作会议，以集团（股份）公司《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略为指引，全面总结分析2023年市场开发总体情况，总结经验、查摆不足，分析2024年市场变化趋势、应对发展挑战、研究高质量市场经营发展思路和工作举措，为公司实现高质量发展夯实基础。

公司党委书记、董事长丁毅出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理、董事白雪寒对市场开发工作提出要求，党委委员、副总经理郑庆弟主持会议并作2024年市场开发工作报告，公司领导林楚标、袁建华、罗雄东、胡剑琛、易翔参加会议。

丁毅充分肯定了公司2023年市场经营工作取得的成绩，并对当前公司市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析。丁毅指出，2024年公司要进一步突出战略引领，推动融合发展、牢筑经营大盘，坚持创新驱动、增强发展动能，积极学习并参与集团（股份）公司的重大产业示范项目以及“四大融合”“七网融合”“能源+”等业务的典型项目，遵循价值逻辑，对标找差距、补短板，在体制机制、管控模式、人才平台等方面发力，建立适应“三新”能建战略业务的策划开发体系和经营实施体系，切实落实“一创三转”行动目标。

丁毅要求，公司全体干部职工要深入学习贯彻集团（股份）公司以及公司各项重要会议精神和工作要求，以“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实”四个“抓落实”为指引，奋力实现第一季度开门红，做好以下五项工作：

一是起步即是冲刺，跑出高质量发展“加速度”。要发扬“争”的精神，强化目标意识、拼抢意识，全策全力确保不折不扣完成全年考核指标任务。

二是坚持“三个并重”，提高市场核心竞争力。要坚持国际与国内并重，坚持“三步走”战略、加快“三化”发展步伐；坚持传统与新兴业务协同并重，持续巩固并放大核心优势、持续在融合发展上下功夫，全力打造新的业务“增长极”；坚持质量与数量并重，坚持“事前算赢”，确保真创效、创真效。

三是深化区域营销，推动开发能力提升创效。要抓好重点区域和重点领域，大力提升策划营销能力，进一步培育打造高质量项目的“孵化器”，充分发挥市场前端“大策划”牵引作用，落实公司多版块联动，实现相互促进和共赢。

四是加强人才培养，激发市场开发动力活力。要深化市场人才培养，在精准引才、精细育才、精心用才上下功夫，完善建立能上“前线”的“三新”人才库；加强组织建设能力，强化市场开发绩效与考核力度，激发全员开拓市场营销的新动能。

五是强化风险管控，确保市场稳健发展。要进一步增强项目开发合规管理、重点项目风险管理以及商务合同审核管理，推动公司发展行稳致远。

白雪寒要求，公司各单位要认真落实好本次会议精神，坚持以市场开发为第一要务，把握形势、抢抓机遇，锚定2024年市场开发目标，实现公司新的更大的发展，全力做好以下四点工作：

一是准确研判形势，要坚持高目标导向找准市场发力点，在大局中提高站位、把握机遇、谋划发展。

二是保持战略定力，要深入推动高质量经营积累，固根基、扬优势、保重点。

三是层层压实责任，要精准把控项目资源，做实指标支撑项目，确保有思路、有行动、有效果。

四是夯实经营履约基石，不断提升经营能力，充分研判市场与现场的辩证关系，做好在建项目管理，实现“以现场保市场”“以市场促现场”。

公司党委委员、副总经理郑庆弟主持会议并作2024年市场开发工作报告。

会上，公司所属分子公司代表及广电工程局就2023年度市场开发工作目标完成情况进行总结汇报，同时就2024年工作计划及主要措施进行汇报。公司领导结合所分管业务进行分析点评并提出工作要求。公司本部部门、分子公司主要负责人及广电工程局市场开发相关人员参加会议。