落实工作会精神：怎么看 怎么办？

海油发展2022年工作会对当前和今后一段时期的发展方向和重点任务作出了全面部署，总部各部门、各所属单位肩负着抓好具体落实的责任，“海油发展”微信推出系列报道《落实工作会精神：怎么看 怎么办》。

今天来看小编对经营管理部总经理李刚的专访。

2022年总体思路是什么？

经营管理部是公司核心能力建设的“战略执行部”，我们把2022年作为“部门职能升级”年，我们将以全力保障国内油气增储上产“七年行动计划”为主线，以提升“技术创新、服务创新、模式创新”为核心，从原有的协同市场、监管经营，升级至公司重大战略政策的执行督办部门，督导、监督、检查公司政策落地情况，及时纠偏，适时总结，确保公司战略执行到位。

有什么具体计划安排来推动公司战略执行？

我们将按时间进度分四步开展工作：第一季度：统一思想、统一目标。全年重大政策、工作的宣贯、目标的下发。第二季度：督导、调研。对政策理解、目标分解的及时纠偏。第三季度：监督、抽查。执行过程中发现问题，整改措施，问题解决。第四季度：检查、总结。成效检查、成果固化，提升改善建议意见。

具体举措有哪些？

具体来说，我们将重点抓好以下几项工作。

一、支持落实增储上产、“七年行动计划”工作

落实集团公司、海油发展工作会精神，践行“领导小组办公室职责”，提高政治站位，督办支持增储上产工作要求的有效落地。

一是市场对接和资源匹配。督办相关单位遵照支持落实“七年行动计划”实施方案。开展“三级”对接，完成年度资源匹配方案。二是开展年中落实情况抽查。年中市场对接，半年工作量计划调整，年度资源匹配计划调整，不定期开展资源落实情况抽查。三是开展年底总结和检查。对全年落实情况进行检查，完成增储上产、“七年行动计划”支持落地成效总结。

二、内部市场挖潜工作

持续挖潜内部市场，践行公司担当使命，筑经营效益的“压舱石”，有力的保障公司经营持续向好。

一是梳理。进一步梳理和排查目前业务情况，统筹安排集采合同申报工作。二是评估。对现有30项集采合同进行全面评估，开展成效总结、发现问题，做好解决和沟通应对措施。三是提质。优先申报符合公司主责主业、对产业发展有力、商务模式领先、有经济效益的项目加入一级集采。建立价格回顾和与原材料价格、油价联动机制。

三、外部市场开拓工作

落地公司“十四五”，迈“走出去”的步伐，落实集团公司市场化战略，助力公司外向型战略发展。

一是做好顶层设计。开展海油发展“十四五”外部市场规划宣贯，督导各单位编制优先发展的外向型业务发展实施计划及措施。二是开展专项工作，提高外部市场开拓水平。市场开发人才队伍建设及人才培训，外向型业务竞争力分析。三是奖励激励。正确发挥正向激励的引导作用，充分调研外部市场奖励激励制度，集思广益、广泛征求意见，由制定并发布外部市场开拓奖励激励机制。

四、能力建设工作

聚焦“11+5”，延续2021年11项能力建设专项工作，同时将“提高采收率”“海管腐蚀防护一体化”“设备设施运维一体化”“智慧油田建设”“低碳产业发展”等5个业务提级管理，成立公司级能力建设专项工作“专班”，咬定能力建设不放松，破束缚执行的“枷锁”，着力解决公司能力建设的“短板”和瓶颈。

五、商务模式创新工作

“正向激励、反向措施”相结合，做开拓创新的“催化剂”，2022年计划建成公司新的商务模式创新体系，建立“三年未提升负面清单”，组织逐项督促建立2年模式提升方案，倒逼改变低质量和低效率的经营模式。

六、提质增效工作

降本增效方面，坚持管控向一线经营主体延伸的同时，重点督促在提高生产作业效率和优化成本结构上下功夫，紧抓“强身健体”，通梗阻不畅的“堵点”，确保成本管控工作压实压深压牢。

经营过程管控方面，对重点经营项目执行过程进行全生命周期的跟踪、督导、分析和后评估，强化经营过程全管控，清长期未解的“淤点”，助力经营管理能力提升，为提质增效工作贡献价值。