1月29日，中国能建东电一公司二届五次职工（会员）代表大会暨2024年工作会议在沈召开。会议深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实中国能建年度工作会、改革发展务虚会等系列会议精神，全面总结2023 年工作，科学研判发展形势，凝聚共识、汇聚合力，加快推动“四大转型”，系统谋划 2024 年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、保持定力、抢抓机遇、聚焦转型，为公司高质量奋进发展做出新的更大贡献。

公司党委书记、董事长张学华作题为《坚定信心 保持定力 抢抓机遇 聚焦转型 为全面开创公司奋进发展新局面而努力奋斗》的工作报告；党委副书记、总经理张明作总结讲话；党委副书记、副董事长侯金山传达集团（股份）公司2024年工作会议精神；党委副书记、工会主席杨宗林主持会议。

报告指出，2023年是极不平凡、极富挑战的一年，也是公司上下同心、迎难而上取得重要成效的一年。一年来，公司以中国能建《若干意见》、“1466”战略、第二次党代会作出的重大战略部署为中心，一切围绕高质量发展和价值创造，紧盯目标，直面挑战，始终坚持“强党建就是强发展”的理念，推动党建工作与生产经营深度融合，促进改革发展强大动力不断提升，以“敢闯敢拼、能征善战”的优良作风，推动公司市场开发取得新的突破，持续加强项目管理“十化”建设，狠抓基础“334”工程，化解系统性风险隐患，突出科学管理效能，助力项目管理水平稳步提升，整体发展态势稳中向好。

报告要求，公司上下必须要全面学习领会党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实中国能建年度工作会议精神，坚定围绕高质量发展主题，辩证看待“危与机”、紧紧把握“时与势”，在战略上布好局，于关键处落好子，抓住主要矛盾，突破瓶颈制约，全力推动公司高质量奋进发展。

▲ 张学华作大会报告

张学华强调，要着力推进思想观念再解放，深入学习贯彻集团战略部署和会议精神，优化公司发展路径，全面提升“三力”建设，持续推动系统改革，以创新思维和务实举措实现高质量发展向上突围。要着力推进市场开发再提质，深度融入中国能建“三位一体”大市场开发体系，持续优化市场布局，以市场开发事业部为统筹引领，切实抓好重点区域和重点领域，明确主体责任，创新商业模式，加大拓展非电领域，抢抓新能源机遇，深挖国际潜力，积极开展高端营销，全面扩大市场开发份额和利润贡献率，着力打造推动公司奋进发展增长极，实现各产业版块领域多点发力。要着力推进改革创新再提速，抓好适应性组织建设“后半篇文章”，对标世界一流，深化改革提升，突出市场引领和价值创造，有效推动“三帮扶一转换”工作落实落地，加快推进科技创新和数字化转型，增强企业经营活力动力。

张学华要求，要着力推动生产履约再提升，系统完善项目管理体系，提高项目履约和创效能力，强化分包商管理与协作，提升采购效益与效率，构建“利益共享、合作共赢”的合作关系。要着力推进科学管理再提效，聚焦“一利五率”管理目标，进一步强化项目全周期预算和全成本核算，加强商务管理能力，完善人力资源考核和用工管理，全面做好QHSE体系建设和风险防控分析，采取有效措施助力企业降本增效提质。要着力推进党的建设再强化，突出抓好政治建设，巩固强化“三基”建设，持续加强群团建设，不断深化大监督体系建设，全面推动党建工作向基层延伸、向纵深发展，为服务企业改革、推进高质量发展助力赋能。

▲ 张明作总结讲话

张明对贯彻落实好会议精神提出三点要求。

一是要凝心聚力抓落实，务必要上下联动、协同配合，集中力量、主动作为，确保层层压实责任，逐级传导压力，奋力推动各项工作落到实处。

二是要把握关键抓落实，要及时组织传达和学习会议精神，把职工思想迅速统一到会议确定的发展目标上来，聚焦“六个着力”重点工作，贯彻好发展思路，落实好具体举措。

三是要细化目标抓落实，要分解目标任务，明确具体责任，做好部门协调配合，推进工作有序开展。

张明还就进一步做好岁末年初各项工作进行强调，要求各单位、项目部要压紧压实安全生产责任，深入排查重点领域安全隐患，完善应急预案和防范措施，坚决遏制重特大事故发生。要关心职工群众生活，做好春节期间的慰问工作，传递组织温暖、营造和谐稳定氛围，确保度过一个欢乐祥和的新春佳节。

会议审议通过了公司行政工作、工会工作、财务工作、审计工作、2023年集体合同执行情况及招待费使用情况报告，对职工提案进行了书面解答。会上签订了2024年集体合同、绩效考核责任书、经营业绩目标责任书；表彰了2023年度劳模和工会积极分子。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导班子成员，总助、高管，外部董事；总部各部门、事业部、电力工程服务公司、专业工程处、调试中心、试验中心负责人和部分职工代表；分公司班子成员、部门负责人及各项目部主要管理人员分别在主、分会场参会。