奋进谱新篇，扬帆启新程。1月30日，国石油西部钻探国际工程公司召开二届一次职代会暨2024年工作会议。

总结2023年发展成果，动员广大干部员工认清形势、统一思想、坚定信心，汇聚合力创新思路，努力开创国际业务规模效益发展新局面。

工作报告

公司执行董事、党委书记徐腾做了题为《勇担使命上规模 创新管理提效益 凝心聚力开创国际化发展新局面》的工作报告。

报告指出

2023年，面对复杂严峻的国际市场形势，公司全体员工快速响应公司国际化核心战略新要求，紧密围绕“三战役一工程”战略举措，坚定信心真抓实干，全年完成进尺40.87万米，外部市场和专业化市场合同额同比增长11%、6%，成功开发TACBULAT、KOM等6个高端项目，格鲁吉亚市场实现“签约、动员、开钻、创效”四个当年。平稳组织6钻2修国际联运，全年完井290口，完成固井331口、修井192井次，获得甲方表扬信51份，3个集体和7名员工获得集团公司“一带一路”10周年、“走出去”30周年专项表彰。2023年，海外员工谱写了扬帆搏浪的奋斗赞歌，用实干和奉献维护了公司和全体员工的利益。

报告指出

2024年

2024年在国际形势更加复杂、能源市场格局多变的大背景下，公司提升海外市场竞争力和可持续发展能力的任务更加紧迫，面对海外生产经营挑战，重点打好党建上水平、市场上规模、管理上效能、经营上效益、发展降风险“四上一降”攻坚战，共同树立“市场是生命线，安全是高压线，技术是杀手锏，效益是硬业绩，坚定不移朝着收入利润双过半的海外梦而接续奋斗”开拓创新、砥砺奋进，保障海外“12510”年度奋斗目标圆满实现。

报告要求

瞄准2024年全年目标和任务，明确思路精准发力，确保公司国际化战略举措落地见效，重点做好五个方面的工作：

持续奋斗

01

推动党建上水平，提升党委引领力、支部战斗力、党群服务力，汇聚发展新合力

02

推动市场上规模，开启中亚市场二次创业，打响中东市场进攻硬仗，加快新国家市场开拓步伐，打造发展新格局。

03

推动管理上效能，优化国际化管理模式，打造精干化员工队伍，打造优特化技术品牌，推进装备专业化管理，锻造发展新优势。

04

推动经营上效益，精细管理提效益，压降成本保效益，创新思路创效益，争创发展新业绩。

05

推动发展降风险，提升井控风险防范能力，夯实安全管理基层基础，提升社会风险应对能力，构建合规管理长效机制，铸造发展新防线。

大会代表们听取《公司财务工作报告》，宣读了《关于表彰2023年度公司先进集体和先进个人的决定》，公司主要领导与班子成员、海外项目部代表、机关科室代表分别签订了业绩合同。徐腾同志代表公司领导班子述职，张军同志进行个人述职。

评先选优

会上，宣读表彰了公司2023年度“双文明”先进集体、红旗科室等6个先进集体和劳动模范、“双文明”先进个人，鼓励公司全体员工要以先进为榜样，立足新起点、锚准新目标，在积极推动公司高质量发展中勇站排头、争当先锋、再创佳绩。

争先创优

会议结束时

徐腾对2024年工作提出了七个方面的要求，一是深化国际化战略认识，担当发展历史使命，要始终以国际化战略目标为指引，推进国际化战略举措落地。二是锚定换字头发展目标，带领全员大干快上，各项目部要不断增压，为完成全年新的奋斗目标而努力。三是打好拓市场硬仗胜仗，夯实生存发展基础，要树立国际化视野，在提升中亚、拓展中东等市场的同时，不断加强其他国家市场的开发力度。四是围绕增效点全面挖潜，在思想上、管理上、过程上要有质的转变，切实维护公司整体利益。五是围绕风险点严抓细管，筑牢安全、井控的底线、红线意识，切实保障公司安全生产运行。六是持续创新抓党建方式方法，推动党政相融相促，助力公司高质量全方位发展。七是大兴严细实工作作风，强化公司两级班子作风建设，凝心全员力量推动公司发展。