1月30日至31日，重庆电建二届三次职工代表大会、会员代表大会暨2024年度工作会在渝胜利召开。

公司外部董事甘增贞、付少鹏、周千波列席会议，特邀公司原党委书记熊志祥、原副总经理谢涛列席会议。公司领导、咨询、高管、副总师、机关部门/中心和二级单位主要负责人，各基层单位职工共115名正式代表、33名列席代表出席会议。

本次会议的主要任务是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司2024年工作会议总体部署，客观总结公司2023年取得的成绩，精心谋划目标任务，科学部署2024年重点工作，全面落实“投建营”一体化，奋力实现“三攻坚一盘活”改革突破，为加快“三个重庆电建”建设注入强大动力。

公司党委书记、董事长柯胜金作了题为《全面推进“投建营”一体化发展 奋力实现“三攻坚一盘活”改革突破 为加快“三个重庆电建”建设注入强大动力》的讲话。讲话中指出，公司坚持高质量发展不动摇，重点抓好了主题教育、“十四五”中期规划、高效率运营、设计工作、基础设施业务、科技创新6件大事，在党的建设、公司治理、改革创新、市场营销、履约能力、提质增效、队伍素质、风险内控、宣传引导和“幸福重庆电建”建设10个方面的工作取得了优异成绩，迈上了新的台阶。围绕2024年工作总体思路和目标任务，从全面推进“投建营”一体化发展、奋力实现“三攻坚一盘活”改革突破、加快构筑高质量发展硬实力、以高质量党建引领高质量发展4个方面作出了重要部署，为全体职工做好2024年工作坚定了信心、指明了方向、确立了指南。

2024年工作总体要求

工作总体思路：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司各项决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持走绿色、低碳、高效发展之路，围绕“能源电力、城市建设与基础设施、水资源与环境”三大核心业务，以“科技+金融+EPC”新型商业模式，全面推进“投建营”一体化发展，重点实施“三攻坚一盘活”改革，着力提高创新能力和价值创造能力，确保实现“一利稳定增长，五率持续优化”，以“三个重庆电建”建设新成绩庆祝新中国成立75周年。

工作目标任务：“一利稳定增长，五率持续优化”，“三金”增幅不高于营业收入增幅。安全生产持续向好，不发生一般及以上责任事故；工程质量达到国家和行业验收标准，不发生影响公司形象和稳定的重大事件。职工人均年收入与公司效益协同增长。

工作导向：牢牢把握稳进增效、改革突破、价值创造、强企惠民工作导向。

全面推进“投建营”一体化发展

柯胜金强调，坚守合理投资与价值投资，保持合理投资力度，坚持价值投资理念；优化投资方向与路径，紧跟集团公司投融资导向，拓宽投资开发路径；提升“投建营”一体化能力，丰富融资手段，加强项目全生命周期管理，严守投资风险防线。

奋力实现“三攻坚一盘活”改革突破

柯胜金表示，推进“链主”企业建设攻坚，全面执行“链主”企业建设方案，重点打造两条优势产业链，强化落实“链主”企业建设责任；推进高效率运营攻坚，优化公司工作管理流程，明确重大事项决策标准，强化关键人才能力提升，依托数字管理工具赋能；推进专项整治攻坚，扎实抓好常规巡视反馈意见的整改落实，深入开展违规违法获取工程项目自查自纠，切实强化违规分包转包整治；推进国有资产盘活，盘活流动资产，盘活长期投资，盘活固定资产。

加快构筑高质量发展硬实力

柯胜金指出，优化业务布局抢抓订单，持续聚焦三大主营业务，加快培育新产业新赛道，全力抢抓大项目好项目；强化经营管控提质增效，找准降本挖潜发力点，强化项目成本管控，加快扭亏减亏，加快完工项目结算，推进审计创新创效；提升履约能力塑造品牌，升级EPC体系运行，全面构建设计管控体系，优化供应链管理，抓实抓细安全生产；以科技创新培育新质生产力，开展核心技术攻关，加快科技成果转化应用，加快数字化转型；持续深化改革增强动力，高效落实上级部署的改革任务，优化调整机构设置，强化精准考核激励。

以高质量党建引领高质量发展

柯胜金要求，持续深化政治建设，深化落实“第一议题”制度，将主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制，高标准执行“三重一大”决策制度，全面加强宣传思想文化工作；夯实党建基层基础，打造党建品牌矩阵，持续拓展“党建+”的形式和内涵，压实各级党建工作责任制责任，畅通党务干部发展通道；强化正风肃纪反腐，深化政治监督，持续一体深化“三不腐”，坚持纠“四风”树新风并举，强化巡视整改和成果运用；建强干部人才队伍，加大竞争性选拔力度，加强干部的日常监督管理，加大干部人才交流力度，落实“12345”人才培养工程；高效发挥群团组织作用，强化民主管理，发挥榜样作用，服务生产经营；提升员工幸福指数，深化融媒体建设，做好信访维稳工作，解决好员工群众急难愁盼。

党委副书记、总经理张喜代表经理层作了题为《以进促稳提质效 改革创新增动能 以“三攻坚一盘活”推动公司高质量发展》的工作报告。报告从经营发展、市场营销、发展质效、项目履约、改革创新、队伍建设、风险管控7个方面总结了公司2023年工作，分析了制约公司高质量发展的问题，围绕2024年工作总体思路，安排部署了7个方面重点工作。

张喜指出，要聚焦主责主业，提升高质量订单占比，加快业务结构调整，加速订单质量提升，加紧营销能力打造；要聚焦项目管理，夯实高质量履约基础，强化设计引领作用，提高EPC管理水平，深化项目全生命周期管理；要聚焦提质增效，培育价值创造能力，切实抓好经营开源节流，统筹推进财务创利创效，巩固深化采购提质增效；要聚焦深化改革，激发内生活力动力，坚决落实重大改革任务，实现“三攻坚一盘活”改革突破，全力抓好三项制度改革；要聚焦科技创新，加快发展新质生产力，提高自主创新能力，推动科技成果转化运用，做深做实数字赋能；要聚焦合规经营，防范化解重大风险，坚定不移深化依法合规治企，抓紧抓实重大经营风险管控，着力提升本质安全水平；要聚焦人才强企，构建高素质人才队伍，深入实施人才培育“三项工程”，增强人才集聚动能，强化人才培养锻炼。

会议听取并审议了党委副书记、纪委书记、工会主席杨杰虎同志代表公司工会所作的《凝心聚力促发展 服务大局展作为 为纵深推进“三个重庆电建”贡献工会力量》的职代会（工会）工作报告。

会议听取并审议了党委委员、总会计师叶志刚同志所作的《2023年度财务资金工作报告》。

民主测评

柯胜金代表公司领导班子、董事会进行年度述职，并对个人2023年度履职情况进行述职，代表公司党委报告2023年度干部选拔任用工作情况；张喜对个人2023年度履职情况进行述职；公司董事、其他领导班子成员和咨询采取书面方式述职，并在测评会前公示于公司内网。会上，集团公司第七考评组组长做了测评说明，全体职工代表通过扫描二维码的方式进行公司领导班子及领导人员年度测评、“一报告两评议”民主评议、后备干部推荐及党风廉政建设责任制民主测评工作。

第一代表团

第二代表团

第三代表团

第四代表团

第五代表团

第六代表团

职工代表分为六个代表团，围绕党委书记、董事长讲话精神和总经理工作报告开展了热烈讨论，审议了各项专题报告，进行了司务公开“两度”测评、“职工之家”满意度测评，征集了职代会提案。

会上通过了相关决议，签订了《2024年度二级单位负责人业绩考核目标责任书》《2024年度战略规划目标责任书》《2024年度党建工作责任书》《2024年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》和《2024年度安全生产责任书》，表彰了公司2023年度先进单位、先进班队、先进生产（工作）者、优秀项目经理、卓越工程师、十佳班组长、工会先进集体和个人，五个基层单位作表态发言，青年职工代表满怀激情地宣读了倡议书。

签订责任书

表彰先进

表态发言及宣读倡议书

大会号召：让我们以新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的坚强领导下，保持战略定力、守正创新、快干实干，全面推进“投建营”一体化发展，重点落实“三攻坚一盘活”改革工作，以高质量发展的实际行动和卓越成效，为集团公司创建世界一流企业贡献重庆电建的力量！以优异成绩喜迎新中国成立75周年！