2月4日，电建市政管道公司召开2024年工作会议暨二届一次职工代表大会，电建市政副总经理、总会计师张泽到会指导。

张泽对管道公司2023年各项工作取得的成绩给予肯定，向辛勤付出的干部职工表示衷心感谢，指出，管道公司全体干部职工团结奋斗、实干担当，较好完成了全年各项工作任务，主要经营指标稳中有进，尤其是市场开发工作成效显著，成绩可喜可贺。

张泽强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的攻坚年，要聚焦任务目标，强化责任担当，补短板、强弱项、促提升。结合公司2024年工作会议和管道公司工作实际，提出六点要求：一是抢抓高质量订单，紧盯国家大力推进水网建设发展机遇，持续巩固传统制造产业优势，主动融入市政集团“水、能、城”业务发展战略，厚植“以干好现场保市场、换市场、拓市场”理念，加强“一带一路”等相关政策研究，加快推进“走出去”战略；二是抓好成本管控，把“算账”贯穿于项目管理全周期，建立监督管理机制，加大对亏损项目的监督检查，做到发现一起处置一起，坚持严的基调，抓好廉洁项目建设、作风建设，持续深化“不敢亏、不能亏、不想亏”的发展氛围；三是持续深化体制机制改革，立足“一体两翼”发展战略，全面落实好经营布局、机构设置、人才建设、考核机制等各项改革举措，推动落实经理层成员任期制和契约化管理工作，建立能上能下、能进能出用人机制，进一步强化总部能力建设，增强管理的科学性、专业性和积极性，持续释放高质量发展活力；四是持续强化科技创新，围绕主责主业加大关键核心技术攻关力度，加快创新成果转化应用，提升产业核心竞争力，积极布局战略性新兴产业，赋能企业数字化转型、智能化升级、绿色化发展，提升企业创新引领发展能力；五是持之以恒筑牢安全防线，坚持依法合规经营，把合规、投资、债务、舆情、保密、法律、安全质量风险摆在重要位置，统筹各种应急手段，强化重特大风险管控。六是强化党建引领，组织的力量来源于团结，要坚持以党的政治建设为统领、思想建设为基础，以心中有数的战略清醒、心中有底的战略自信、心中有责的战略主动，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业治理效能，不断提高企业核心竞争力。

管道公司党委书记、董事长兼总经理作题为《聚焦管理抓履约 深化改革赋动能 凝心聚力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。指出，2023年管道公司全体干部职工顶压前行、迎难而上，狠抓工作措施落地，在攻坚克难中稳中求进、在爬坡过坎中积势蓄能，各项工作取得新成效，企业高质量发展迈出坚实步伐。强调，重点做好七个方面的工作，一是突出市场营销，加快打造核心竞争优势；二是深化体制机制改革，激发发展新动能；三是聚焦价值创造，稳步提升经营质效；四是推进精益管理，推动项目高效履约；五是优化人才科技创新建设，汇聚发展新势力；六是夯实安全质量风险管控，筑牢企业发展根基；七是强化党建引领，护航企业高质量发展。

会议传达了市政集团2024年工作会议精神；审议了财务预决算工作报告、安全生产及职代会年度工作报告；通报了2023年经营业绩考核情况、2022年度民主评议领导人员情况，开展了2023年度相关民主评议；签订了2024年度党风廉政建设和反腐败工作、HSE、经营业绩责任书；宣读了市政集团、管道公司2023年度工人先锋号及先进生产(工作) 者，并通过了大会决议。

管道公司领导班子成员、全体中层人员、职工代表共计90余人参会。