2月7日，湖南省第二工程有限公司召开2024年度工作务虚会，回顾总结2023年工作成效，集聚智慧谋划布局2024年重点工作。公司党委书记、董事长宋德新出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨彬主持会议。公司其他领导班子成员、外部董事及总部各部门（中心）、各分（子）公司负责人参加会议。

宋德新表示，本次务虚会是深入分析研判企业发展面临的新形势、新任务，科学部署2024年工作思路和重点举措的重要会议，各单位要从务虚到务实，细化工作举措，明确时间表、路线图、责任人，贯彻落实好会议精神。在认真听取发言后，宋德新对本次务虚会激发众智、达成共识的成果表示肯定。他强调：

01

保持战略定力，妥善处理好“立”和“破”的关系

要“立”工作总原则、“立”工作总导向、“立”工作总规矩，“破”制约发展的顽瘴痼疾，即“破”历史欠账问题、“破”痛点难点工作、“破”体制机制故障。认真落实中央经济工作会议、省政府工作报告和集团工作会议精神要求，坚持公司“十四五”战略规划不动摇，坚持“以效益论英雄、以业绩论英雄”导向。

02

强化风险防范，妥善处理好“稳”和“进”的关系

要以进促稳，全面深化营销工作。牢固树立“八个一”经营理念，构建“大营销”战团，聚焦重点区域、聚焦重点客户、聚焦重点项目，坚定主责主业、实施区域经营、开拓新兴市场，充分利用各种资源，科学统筹、扩充项目、抢占市场，以高质量营销助推公司高质量发展。要稳中求进，统筹好发展与安全。要防范安全质量风险；要防范投资项目风险，要防范资金运转风险，要防范法律合规风险，要防范和谐稳定风险。要稳进提质，全力做好支撑保障。做好创新支撑、人才支撑、履约支撑、体系支撑和发挥内部审计监督保障作用。

03

加强党的领导，妥善处理好“促”和“融”的关系

要夯实双融基础，深入学习新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神和新时代党的建设总要求。要打通双融途径，做到目标同构、队伍共建，不断强化全司的战斗合力。要做实双融保障，建立健全制度基础、发挥纪检监督作用。业务工作必须融合互进，要抓党建促业务、强业务促党建，把党建与业务“双融双促”作为抓手，找准两者融合的切入点和共通点，在提升效能和业绩中实现双方的良性循环。

杨彬表示，一是提高思想认识，及时传达会议精神。各单位要根据自身情况制定工作计划，进行思想再统一、认识再深化，以坚定的态度、强烈的担当、务实的作风来抓重点、促落实。二是牢记职责使命，全面促进发展。要牢固树立真抓实干的工作作风，坚持问题导向，补短板、强弱项、防风险，深入理顺“三对关系”，细致谋划公司未来的具体发展战略、发展路径。三是优化治理体系，加快由虚转实。要全面建成和执行系统完备、科学规范、运行高效的现代企业制度体系，将制度优势转化为企业治理效能；要把务虚变成实干、巧干的指引，用脚踏实地的工作完成好既定目标。四是抢抓市场机遇，拓展发展空间。要以公司“146”战略目标为引领，拓市场、提管理、保安全、促效益、聚合力，持续提升企业品牌竞争力和影响力，扎实推进“137”工程，以高质量营销助推公司高质量发展，创造优异的工作实绩。

公司所属各单位负责人就目前存在的问题、困难进行充分研讨，公司领导班子成员结合分管板块工作逐一发言，剖析问题根源、提出对策建议、畅谈工作感悟，提出了全面、清晰、务实的判断和意见，会议气氛热烈，达到了集思广益、凝聚共识的良好效果。