2月22日，中铁一局2024年度经营工作视频会在西安本部召开，系统部署一局全年经营工作。公司总经理郗宜君出席会议并讲话，公司领导班子成员杨育林、孔凡强（视频分会场）、张林、刘为帛、张奉超、崔磊参加会议。

郗宜君分析了2023年公司经营工作存在的问题，指出2024年解决问题要从以下六个方面着手。一是切实抓好立体经营。“上、中、下”全方位做好，中标就不是难事。二是认真考虑产品结构。各三级单位要根据自身特点和优势，抓紧调整产品结构。三是大力发展城市建设。各大区域指挥部要加强与所在区域政府的沟通交流，紧抓城市特点，深度介入城市集群化开发。四是切实做好资质管理。集团公司层面要实现相关资质的突破，各三级单位也要用好在手资质。五是仔细梳理营销人员。如果不在状态或者不适合营销工作，不论领导还是工作人员都要进行调整。六是严肃投标纪律规矩。经开部要当好“裁判员”，对各经营单位和三级公司提前安排、统筹规划。

郗宜君强调，经营工作重点在理思路、盯细节、抓过程，关键在执行。

总会计师杨育林宣读了《关于表彰中铁一局2023年度经营工作先进单位（集体）的决定》：西南地区指挥部、华中地区指挥部、陕西地区指挥部、西北地区指挥部、广东经营部、江苏经营部、河北经营部、湖南经营部荣获“经营工作先进指挥部（经营部）”称号；二公司、五公司、一公司、七公司、新运公司、电务公司荣获“经营工作先进单位”称号；七公司华东地区指挥部、一公司深圳指挥部、集团公司华东地区指挥部市场部、中南地区指挥部市场部、集团公司经营开发部综合管理科、投融资管理部投资开发科、大企业事业部JR和企业合作部、国际事业部经济开发部荣获“经营工作先进集体”称号；四公司、生态资源分公司、厦门公司、轨道运营公司荣获“经营工作特别贡献奖”。

副总经理张林在经营性公司注册资本金实缴到位、注册资本金减资、跟随项目变更注册地，以及标前评审等方面提出了意见。

副总经理刘为帛主持此次会议并指出，对于经营工作，要坚定信心，为高质量发展当好龙头；要以“我”为主，主动作为。同时，就各经营单位、各三级单位着力梳理解决自身经营工作难点痛点，以及集团和相应三级单位资质就位问题进行了强调。

中铁一局领导张奉超总结了2023年集团公司投资经营完成情况，回顾了集团公司投资经营发展历程，分析了2023年国内基建投资市场变革情况，对2024年基建投资市场进行了展望，对存量PPP项目分类处置提出了要求。

会上，经开部解读了2024年新签合同额计划和主营区域调整划分；相关部门负责人和三副总师结合营销工作进行了发言；西南地区指挥部、江苏经营部、二公司相关负责人作为2023年营销工作先进单位（集体）代表作了现场交流发言。

中铁一局高管、三副总师、相关部门负责人、先进单位（集体）代表，以及本部经开部、投融资部全体人员在西安主会场参会；各地区指挥部、大企业事业部、国际事业部全体人员，各子（分）公司主要领导、分管营销和投融资领导、分管片区领导及经开部、投融资部全体人员，专业经营指挥部及驻外机构负责人在各视频分会场参会。