宝钢股份明确2024年营销工作推进重点
2月26日，宝钢股份召开2024年营销工作会议。会议明确，2024年宝钢股份营销体系要以“四化”“四有”为引领，以“深化产品经营，实现满产满销，优化产品结构，实现公司价值最大化”为目标，以营销变革为指导思想，以优化结构为核心任务，以捍卫第一为奋斗目标，深化“最大规模、最高效率、最优效益、最具竞争力”的营销服务体系建设，持续提升盈利能力和价值创造能力，为宝钢股份争创世界一流企业而努力！
宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟等出席会议，并向荣获2023年营销中心（宝钢国际）“优秀管理团队/先进党组织”“产品经营业绩突出团队与创新变革业绩突出团队”“提质增效业绩突出团队与服务保障业绩突出团队”的先进集体颁奖。
2023年，面对国内经济转型加快，钢铁行业利润低位徘徊等巨大压力，宝钢营销体系扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以“四化”“四有”为引领，深化“战危机、创一流”，全面推进六大营销变革，全力完成各项经营任务，助力公司经营业绩稳居国内行业第一。
大会主题报告《深化变革 驭势前行 捍卫行业第一》，回顾了 2023年各项营销工作成果，分享了在重塑汽车板竞争力、海外人才队伍建设、完成规模持续扩张下的接单任务等方面的思考。同时，在完成满产满销经营任务、持续深化营销变革、优化产品结构、国际化经营、多基地协同、山钢体系支撑、优化营销网络、品牌引领、数据赋能、严控两金、营销队伍高端化等方面对2024年营销工作作出全面部署，为今年提升营销运营效率、防范经营风险、增强营销软实力、实现营销目标明确了方向。
邹继新充分肯定了2023年营销系统为宝钢股份经营业绩保持行业第一作出的突出贡献，对营销体系在确保满产满销、优化产品结构、加大出口力度、实施营销变革、推进智慧营销等五个方面取得的喜人进步给予了充分肯定。在深入分析了今年钢铁行业面临的上下游严峻形势后，他要求营销系统继续深化营销变革，产销研一体化实体化变革是对统一营销的有力支撑，要进一步深化，近地化、终端化等变革工作要继续坚持，进一步强化国内渠道硅钢产品销售力量，不断取得新的变革成果。要坚持差异化战略、坚持产品经营，汽车产销研团队要以用户为中心、质量为根本重塑汽车板竞争优势，硅钢产销研团队要紧紧围绕硅钢产品的年度经营目标有效策划经营举措。要深入推进营销+AI工作，营销系统要在人工智能方面加大推进力度，让人工智能为营销工作不断赋能。要进一步强化激励，紧密围绕国内外市场的开拓与维护，不断加大激励力度，充分激发营销作为公司龙头的活力。
