上海电力公司召开2024年人力资源年度工作会
人才是强企之基、转型之要、活力之源。3月22日，上海电力燃料公司会议室座无虚席，各部门、各单位负责人齐聚一堂，共同参加上海电力2024年人力资源年度工作会议。
在这里，与会者们展开思想碰撞，共同探讨高质量战略型人力资源体系建设，共谋人才雁阵建设大计，全面支撑上海电力加快打造“千万千瓦级新能源航母”。
公司党委书记、董事长林华出席并讲话。他强调，人是企业的根本。人才是推动公司高质量发展的核心力量。在当前公司乘势而上、接续奋斗的关键时期，人力资源的可持续发展对于公司奔赴高质量发展的道路具有基石性作用。
林华指出：
一是认清形势、提高认识，增强做好人力资源管理工作的紧迫感和责任感。公司各部门、各单位要从全局和战略的高度，切实肩负起本领域专业人才培养和梯队建设的主责。要加快提升技术技能人才的专业能力和职业素质，尤其是让安全意识、规矩意识在每个人、每个生产环节立起来。要立足实际，加强人力资源管理和开发，促进新质生产力跃升，落实“巩固提升年”要求，实现“质量全面提升、发展全面提速”目标。
二是以人为本、统筹谋划，着力打通束缚人力资源发展的堵点卡点。处理好眼前与长远、局部与整体、核心与基础的关系，不仅要加强人才培养，还要在“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”上做文章。各部门要以专业骨干人才库建设为契机，摸清家底，研究制定人才培养计划以及人才引进、培养和适度储备的举措。各三级单位要以优化人才结构、盘活人力资源为主线，坚持“三支队伍”一起抓的指导方针和“多通道”建设，探寻人才成长规律，拓宽选用培养途径，不断发现人才、聚集人才、造就人才、用好人才。
三是严管厚爱、守正创新，全力推动人力资源管理和开发向高质量战略型转变。要坚持严管与厚爱相结合，完善选人用人机制，深化干部人事管理改革；要坚持守正与创新相统一，完善激励机制，推进用工分配制度改革；要坚持服务公司高质量发展，加强人力资源管理队伍自身建设。
会上，公司人资部作了题为《构建高质量战略型人力资源体系，孵化新基建、新能源人才雁阵》的工作报告，全面总结了公司人力资源工作的成果和经验，并对多措并举聚才育才，强化人才雁阵建设进行了具体部署。外高桥电厂、田集电厂、山东生态和公司人资部分别分享了近期人力资源管理的正反面案例，为与会人员提供了宝贵的经验和教训。
公司首席经济分析官姚惠琴，公司各部门、各单位负责人和人力资源相关人员参加。
