3月25日，江西中煤国际召开2024年工作会议，传达学习省地建投2024年工作会议精神，全面回顾总结工作，分析研判当前形势，研究部署2024年集团公司工作举措。省地建投党委委员、副董事长，江西中煤建设集团党委书记、董事长刘中存，省地建投党委委员、副总经理兼法务总监蔡文宇出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理赵光华作工作报告。党委委员、副总经理、财务总监简平勇主持会议。

赵光华在2024年工作报告中指出，2023年，集团公司全面贯彻党的二十大精神，坚持稳字当头、稳中求进，聚焦主责主业，实现了经营发展屡创佳绩、发展动能持续积聚、内控管理不断完善、改革创新卓有成效、人才队伍再获锻造、党建业务深度融合的良好局面，迈出了高质量发展的坚实步伐。

赵光华作工作报告

赵光华强调，2024年集团公司发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神以及中央经济工作会议精神，落实省委十五届四次、五次全会精神，围绕打造“三大高地”、实施“五大战略”，全面贯彻省委关于开展“大抓落实年”的活动部署，按照局“四六六三”总体思路和省地建投“1234567”发展战略，实现海外经营走在前、治理效能勇争先、转型发展善作为，着力推动集团公司高质量发展。重点做好以下六个方面工作：

一是要统筹政治引领和党建强基，持续夯实政治保障。坚持把党的政治建设放在首位，严格落实“第一议题”制度，以深化党支部建设为主线，建强基层党组织。

二是要统筹品牌价值和深化改革，全力聚焦项目履约。细化项目管理考核，实施项目定级动态考核制度，坚持“项目为王”理念，狠抓重点工程，选优配强项目管理团队。

三是要统筹抢位发展和错位发展，纵深推进市场开拓。挖掘现有国别市场，完善市场网络。抢抓高质量共建“一带一路”八项行动的发展机遇，围绕省地建投“4+2”新业态工作要求，推动“资源+工程+贸易”落地见效。

四是要统筹企业治理和完善体系，全力提升治理效能。高效推动依法合规经营，加大审计力度，全面推进属地化战略，紧扣国内国外双循环用人政策，着力构建较为完善的海外用工体系。

五是要统筹稳中求进和以进促稳，全面加快创新升级。推动集团公司资质升级与创优争先，提升各类实用新型、QC等技术成果的转化效率，为项目提质增效保驾护航。

六是要统筹财务管理和金融支撑，提升资产运营效能。做好资金风险管理，扩大金融覆盖面，丰富汇率避险产品。

蔡文宇充分肯定了集团公司2023年取得的成绩，就做好2024年度工作，提出三点建议：要坚持稳中求进的总基调，多承接优质项目；要抓好应收账款催收工作，加快资金回收；要着力构建人才培养体系，建强人才梯队，以笃行不怠的精神奋力完成年度各项目标任务。

蔡文宇讲话

刘中存表示2023年集团公司深入推进“国内国际双循环”发展战略，发展质量持续提升、发展韧劲不断增强。他强调，2024年集团公司要勇立潮头、服务大局，扛起政治引领和国企经营两个责任担当。深度融入共建“一带一路”，在经营贡献上有大担当，招牌打造上有大提升，精品工程打造上有大精进。要保持定力、坚定信心，做好坚持问题导向、坚持系统观念和勇于破局、破除困局三项重要工作。全面研究各国政治、经济、文化，从国际和国内相关联的宽广视角，精准施策。要敢创新路、主动作为，提升把握机遇、准确定位、创新创优、靶向发力四种能力。发挥原有海外市场优势，大力挖掘潜在国别市场，聚焦市政、公路、房建、水利等优势板块，打造一批标志性的工程。要以进促稳、统筹兼顾，筑好合规经营、财务金融、经营成本、安全生产、廉政建设五道安全防线。加大重点领域、重点环节、重点岗位监督力度，筑牢安全生产防线，统筹发展和安全，全面推进依法合规生产经营。

刘中存讲话

党委书记、董事长秦俭作会议总结。他强调，一要强化政治引领，在求真务实中开创新局；二要强化责任担当，在大抓落实中奋发有为；三要提升基本能力，在升级转型中守正创新；四要融入时代大局，在拼搏实干中凝心聚力，为公司实现高质量发展再谱新篇。

会议还通报了二级单位2024年目标责任。

会议以线上线下相结合的形式进行。集团公司领导班子成员、在昌全体员工现场参会，各分公司、办事处、项目部员工视频参会。