为充分激发员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工提出合理化建议及各项提升园区经济效益的提案，从而推动园区提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，3月30日，印尼纬达贝工业园区在青山酒店一楼宴会大厅组织召开创新大会。永青集团有限公司副总裁何小振，园区镍铁事业部、发电事业部、装备运维部主任及以上级别管理人员共计90余人参与了本次会议。

会上，何小振在发言中引用约瑟夫·熊彼特的创新理论讲述创新的含义，以青山实业开创移动式AOD炉法和RKEF+AOD双联法不锈钢冶炼工艺为例阐明创新是企业发展的核心，并借由“子贡赎人”的故事表明形成良好道德激励的必要性。他提到，创新并非遥不可及，企业创新的最终目标是产生经济效益，无论是科技创新还是“小改小革”，工艺设备改进或是管理提升建议，任何能为园区创造效益的合理化建议和提案均可提报，一经采纳园区将根据综合评定结果给予相应级别的奖励。各部门在申请提案时，需确保数据、理论、结果、效益、推广性等必要信息完备，增强提案的说服力和精准性。此外，他要求管理人员首先培养创新思维，自主自发创新，同时树立道德高线，从而带动员工发挥创新活力。对于不熟悉提案申报流程的员工，管理人员要协助梳理流程，做到“知其然，知其所以然”；涉及跨部门合作的提案，管理人员要协调联动，交流互通，引导员工提出高质量提案。最后，他呼吁各部门管理人员发动全体员工参与创新，提报更多、更优提案。

作为主讲人，总裁办副总经理付少朋首先从提案的适用范围及定义、审查委员会提案管理工作组成员及相应职责、提案项目分类、《员工提案建议书》、提案申请及审核程序、提案实施效果评估及鉴定流程与提案奖励七大板块对《员工提案管理制度》进行了详细讲解。同时，他简要介绍了园区2020—2023年采纳提案的总体状况，并对近4年园区与印尼莫罗瓦利工业园区在提案采纳数量和奖励金额方面的差异进行了对比分析，让参会人员对园区的提案现状有了更清晰的认知。

在讨论与交流环节，与会人员围绕提案申报流程及存在的问题、园区与印尼莫罗瓦利园区提案数量对比与差距、“本职工作内容”与“提案改善项目”的区别等内容展开了热烈讨论。各部门代表踊跃发言，积极分享部门开展的技改实例、提案申报经验以及内部奖励办法，提出技改申报流程优化建议；同时结合部门工作及员工心理深度分析提案申报较少原因，阐述对于创新、改善的不同理解。大家纷纷表示，今后将实时关注、借鉴行业及集团内优秀创新案例，同时在部门内部加大宣传力度，鼓励员工积极申报提案，从而助力园区降本增效、持续发展。

此次创新大会的顺利召开，厘清了园区目前在提案管理方面存在的问题，提升了各部门管理人员对于园区创新项目的重视程度，将助推园区降本增效工作高效开展。今后，园区将持续推进创新项目，引导全员群策群力、建言献策，为园区高质量发展注入新动力。