4月1日，中交广航局党委书记、董事长姜松，党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席刘晓兵出席北方分公司领导班子会和干部大会。

会上，党委组织部宣布了对北方分公司领导班子调整的决定，姜松在讲话中对领导班子调整作出说明，并对北方分公司领导班子建设及今后工作提出四点要求：

一是要竭力强化市场经营。北方分公司要尽快推动落户安徽事项，抢抓地区发展机遇，尽快实现属地化经营“破局”；要进一步优化业务结构，聚焦基础设施、生态环保工程等业务做文章，围绕港航疏浚、湖库清淤治理等业务做延伸，持续提升企业发展竞争力；要进一步提升经营能力，做好项目前期对接和后续经营的有效衔接，增强源头信息获取能力。

二是要坚定推动深化改革。北方分公司要贯彻落实“四能”改革要求，把上级集团、公司改革要求贯穿企业发展全过程；要持续完善市场化制度，建立多层次、灵活高效的收入分配体系，充分调动全员积极性和创造性；要尽快推动法人治理思维转变，不断完善企业管理制度和权责体系，提高企业现代化治理能力。

三是要不断夯实内部管理。北方分公司要强化项目管理，加强对项目的全生命周期管控，统筹推动“三大工程”建设；要强化风险管理，时刻绷紧安全生产这根弦，不断加强安全生产防范意识，压实安全生产主体责任；要强化财务管理，树牢“过紧日子”思维，发挥全面预算作用，助力企业高质量发展。

四是要持续建强班子队伍。北方分公司新班子要旗帜鲜明讲政治，坚定不移贯彻落实好公司党委的决策部署，在提升“政治三力”、做到“两个维护”上当表率、做示范；要强化纪律讲规矩，始终坚持以党性立身做事，按规章制度办事，严格落实重大事项请示报告制度；要胸怀全局讲团结，严格执行民主集中制，班子成员要形成合力，发挥好“关键少数”的“关键作用”；要强化责任讲担当，班子成员要带头履职尽责、担当作为，形成上下联动，齐抓共管，推动发展的良好工作局面。

刘晓兵对北方分公司领导班子提出要求：一是要讲政治。要肩负起组织赋予的重大责任，将改革发展作为政治任务，做到清单化、项目化、工程化推进，确保落地见效。二是要讲担当。要切实扛起发展责任，在市场经营、项目管理等方面做好文章，以上率下，主动扛起北方分公司的发展职责和使命。三是要严管理。要强化责任担当，锚定“向管理要效益”的目标，持续强化合规管理，不断提升管理工作质效。四是要重团结。要坚持严管就是厚爱的原则，把班子团结好、把每一个班子成员的作用发挥好，带出一支过硬的队伍。五是要守底线。要按照“一岗双责”的要求，把党风廉政建设扛在肩上，领导干部要率先垂范，筑牢思想防线，划清权责界限，不越法纪底线。

会上，北方分公司领导人员分别作了表态发言。

公司党委组织部主要负责人，北方分公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。