近日，中建三局在汉召开2024年一季度经济活动分析会。会议全面分析工程局一季度生产经营情况，结合新形势新任务，剖析当前存在问题，部署下一阶段重点工作。中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话，党委副书记、总经理周圣主持会议。

陈卫国分析了工程局一季度经济运营亮点和提升方向，对下一阶段工作提出五点要求：

一是准确把握形势，进一步坚定发展信心。开年以来，全局上下以“起步就冲刺”的姿态，昂扬进取、奋力攻坚，各项改革发展任务有序推进，以在集团前列的姿态实现了“开门红”。面对新形势，要以敢打敢拼、敢想敢干的决心和勇气保持发展的进取性，积极主动抓住机遇，一门心思抓好生产经营，拿出更强的拙劲和韧劲，扎实、务实、踏实抓经营、抓生产、抓管理，做好企业高质量发展的执行者、行动派和实干家。

二是树立正确业绩观，进一步提升经营质量。要紧盯制约高质量发展的关键问题，始终把追求真实业绩作为改革的重点。各单位要切实践行高质量发展要求，认真研究市场布局的合理性和机构设置的精干性，扎实抓好市场营销品质和项目成本管控。分支机构要认真执行全面预算管理，提高投入产出比。各级总部要以项目为中心，确保项目权责对等，提升项目价值创造能力。

三是坚持“现金为王”，进一步加强资产管理。要压实现金流管理责任，建造板块要标本兼治加快推进，通过设立专班、专人负责、精简流程等方式，加大对重点工作的攻坚和督办，加快结算回款。投资业务要抓实项目可研及实施策划，树立多措并举去化决心，进一步创新处置方式，提高资金周转率。各级主要负责人和分管领导要靠前指挥，扑下身子解难题，各相关业务系统和单位要协同联动，攻坚克难。

四是强化刚性约束，进一步压降费用开支。要推动勤俭办企走深走实，各单位、各部门要根据“厉行节约 勤俭办企”专项行动安排，做好收支状况和全面预算执行与评价，坚持“好钢用在刀刃上”，进一步提升资源利用效率。要强化系统监督，严明财务和商务纪律，加强对分支机构费用管控，纪检、审计、巡察系统要加强联动，将压降费用支出纳入日常监督。

五是加强党建工作，进一步凝聚发展合力。要驰而不息地推进全面从严治党，坚持大抓基层的鲜明导向，做到党性、党风、党纪一起抓。要认真落实中央巡视整改、全力配合集团巡视，以问题整改提升发展质效。要持续抓好政治生态建设，着力营造清爽干净的企业生态和一心一意抓生产的浓厚氛围。要继续抓好改革发展，始终彰显鲜明的红色基因和突出的争先品格，锤炼严实的作风，不断开创企业高质量发展的新局面。

周圣作会议小结，指出一季度全局上下团结一致、不畏艰险、顶住压力，企业整体呈现出稳中有进、进中提质的发展态势。就抓好下一阶段各项工作，他强调三点意见：一是深入领会会议精神，切实把思想和行动统一到局党委决策部署上来，进一步认清资产管理等专项工作的必要性和紧迫性，树立问题导向，精准施策；二是迅速组织贯彻落实，要围绕“稳增长”工作目标，进一步细化任务清单、抓实过程督办，确保落地见效；三是奋力完成目标任务，继续保持昂扬奋进的争先姿态，锚定半年目标鼓足干劲、承压奋进，为建设“高质量万亿三局”汇聚更强大的力量。

会上，局党委副书记、工会主席陈珍敏传达中建集团2024年一季度运营分析会会议精神。局副总经理王胜民发布“厉行节约 勤俭办企”专项工作安排。局副总经理杨红亮、李成强、夏元云分别作专项报告。铁投公司、总承包公司、壹品投资公司、华南公司等4家单位分别作相关工作汇报。

局领导班子成员，总助级领导，总部部门负责人，局属二、三级单位领导班子成员及部门主要负责人等，共计3100余人在主会场及195个视频分会场参会。