中鼎集团召开2024年一季度生产经营工作会
4月10日，中鼎集团召开2024年一季度生产经营工作会，会议总结分析公司一季度生产经营情况，结合新形势新任务，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长赵桂生出席会议并讲话，党委副书记、总经理潘贤林主持会议，在家高管参加会议。
赵桂生充分肯定了一季度工作取得的成绩，剖析当前存在的问题，对下一阶段工作提出三点要求：一要提高站位、统筹安排，全面落实年度工作。要紧扣全年经营目标，分析分解，改进改善，逐一逐步落实，落实公司党委、行政年度工作安排，细化工作举措。二要立即行动、抓住关键，全力扭转经营被动局面。要进一步强化赶工期抢进度、资金成本、过紧日子、改革创新、生产经营安全等意识，详细安排月度计划，严格考核，营造决战氛围，加大去库存力度，重点抓好资金安全，确保经营性贷款不增加。三要执行准则、规范流程，推进成本核算真实准确有效。要安排专题培训，重点培训施工企业会计核算办法，各单位党政主要领导、分管领导要主动学、坚持学，要建立预算机制，确保成本与收入匹配，同时建立工程验收、工资及工程结算流程。
潘贤林就贯彻落实本次会议精神，抓好下一阶段重点工作，他指出，要加大市场开拓力度，充分运用资源嫁接模式，着力提高信息收集、市场营销和资源整合能力。要加强现金流管理，抓好清收清欠工作，对经营异常项目做到“凡异常，必审计”。要防范和化解经营风险，大力推进治亏扭亏，发挥专班和“辅导员”作用，补短板、强弱项，同时防范出现新的经营风险。要狠抓降本增效，执行费用预算，做好物资集中采购，控制人力成本。要全力推进项目建设，加快施工进度，抓好分包队伍管理，做好安全生产各项工作。他要求，要进一步营造干事创业良好氛围，做到“以快制胜”提实效，“以赛促干”增活力，“以会代训”强本领，通过“一级带着一级干、一级做给一级看”，攻坚克难，担当作为，努力实现“双过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
会上，传达学习了省投资集团关于进一步以改会风推动转作风的十条规定，通报了公司2024年一季度主要经营指标完成情况，国内外6家单位分别作相关工作汇报，公司分管领导对分管的工作进行了部署。
总部各部门负责人，各单位和各境外机构班子成员及相关部门负责人等，共计150余人在主会场及25个视频分会场参会。
