中国建筑土木建设有限公司在京召开2024年一季度运营分析会
4月15日，中国建筑土木建设有限公司在京召开2024年一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和全国两会精神，全面落实集团及局一季度运营分析会各项部署，总结公司一季度工作完成情况，分析研判形势，查摆问题不足，系统部署重点工作，确保圆满完成上半年各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。公司党委副书记、总经理（主持党政全面工作）韩冰出席会议并讲话，公司领导班子成员通过现场及视频参会。公司总会计师陈超主持会议。
韩冰在讲话中指出，一季度，公司上下紧紧围绕集团及局决策部署，全面对照年初工作会安排，以“开局即决战、起步即冲刺”之姿锚定目标、奋力拼搏，全力以赴抢抓开局，企业发展态势稳中有进，发展韧性持续增强。就二季度重点工作开展，韩冰强调：
压实各级责任，不断强化市场营销能力。要加强培育重点区域，打造核心产粮区，加强客户开拓，建立成体系、多层次服务对接机制，强化营销攻坚，推进重点项目落地，为实现“时间过半、任务过半”奠定坚实基础。
锚定任务目标，着力提升项目履约能力。要压紧压实履约责任，严抓严控履约风险，持续夯实基础管理，聚焦大履约体系建设，强化安全管控，坚决实现“双零”目标，狠抓质量管控，打造土木精品品牌。
狠抓风险合规，筑牢高质量发展防线。要坚守底线，持续提升签约质效，多措并举推动合同转化，慎始如初做好业务合规，压存控增法律案件，确保企业平稳运营，高效落实风险三级例会要求，防范化解重大风险。
强化精益管控，全力提高价值创造能力。要持续提升商务策划质效，加强过程管控和总结提炼，建立常态化机制管控成本，提升价值创造能力，扎实完善结算资料，加快推进总包结算，全周期、系统性开展确权工作。
狠抓项目回款，全面提升公司现金流。要全力抢抓项目收款，从严推进负流项目治理，加强体系联动，持续攻坚重难点事项，高度重视账款清欠工作，全面摸排梳理潜在风险，高效落实清欠任务，提升供应链管理水平。
会议传达了中建八局2024年一季度运营分析会精神，12家二级单位汇报了一季度运营情况。与会领导针对各单位运营发展情况进行深入剖析和细致点评，指出现阶段存在的不足与短板，给予针对性建议并提出具体要求。
本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司总部部门负责人，各二级单位班子成员和相关部门负责人在主会场和视频分会场参加会议。
