4月16日至17日上午，中国电建集团（股份）公司电力事业部到中国电建集团湖北工程有限公司（湖北工程公司）开展经营活动督导，现场参加公司2024年一季度经营活动分析会，就有关重点工作进行部署与指导。集团（股份）公司电力事业部总经理庞可、副总经理（主任级待遇）熊祥福，湖北工程公司党委书记、董事长张涛，党委副书记、总经理鄢来辉及在汉领导班子成员参加有关活动。

4月16日上午，庞可、熊祥福一行先后就战略改革、企业管理、市场经营、工程履约等方面与湖北工程公司领导及有关单位负责人进行座谈交流，详细了解公司改革发展有关情况。

4月16日下午，湖北工程公司召开一季度经营活动分析会，熊祥福一行现场参会。会议听取了公司2024年一季度经济运行总体情况，部署了二季度生产经营工作。

鄢来辉强调，一要抢抓机遇谋经营、把握政策谋经营、遵循规律谋经营。要充分研究集团（股份）公司和市场相关政策，把握市场规律，抓住“双碳”目标历史性机遇。二要提升认识抓落实、提高效率抓落实、优良作风抓落实。坚决落实“三个不准”、“八个严禁”，事前算赢、算准等工作原则，提高资源配置效率和一体化管控水平。三要强基固本，强化成本管控、强化团队管理。提倡“以奋斗者为本”的企业文化，充分调动全员的凝聚力和战斗力。

张涛强调，一要高度重视经营活动分析，持续提升分析质量，对照目标、找出偏差、落实措施。二要加强战略落地，聚集主责主业，抢抓大订单、高质量订单，充分发挥市场龙头作用。三要强化各专项行动落实，高度重视一体化管理提升、盈利能力提升、精细化管理和项目履约，提高站位、形成合力、扎实推进。四要严格风险防控，管好经营风险、安全风险、廉洁风险。五要切实为基层减负，减少各类资料报送，杜绝形式主义、官僚主义，持续落实精减各类会议，提高工作效率。

4月17日上午，集团（股份）公司电力事业部组织召开经营活动督导交流会，向湖北工程公司反馈有关督导意见及建议。

熊祥福充分肯定了湖北工程公司当前生产经营取得的成绩，并提出下一步工作要求。他指出，一是战略规划优化方面，作为集团（股份）公司一体化试点企业，要力争成为综合型龙头企业，积极打造差异化竞争能力；根据集团（股份）公司战略性新兴业务要求，找准自身定位，做好重点业务培育。

二是治理能力和体系现代化建设方面，要深化公司治理体系、管理效能、组织架构、组织体系改革，打造中国特色现代企业；完善考核、惩罚机制设计，加快机构设置精简，形成发展动力，同时解决好管理和经营“两个轮子”的问题。

三是管理与监管方面，要做好管理运行与监管体系优化，监督（巡视、审计）与被监督（内控、风控）主体分离，避免既当“运动员”又当“裁判员”。

四是质效提升方面，加强同业对标的精准化结构性分析，通过深层次剖析找准问题着力点。

五是业务布局方面，要发挥历史优势，加强客户关系传承和海外体系升级，加强国际业务管理水平；广泛配置资源，争取斩获省内火电百万机组订单；打造新业态，形成新的竞争能力；加大大项目、大订单获取力度，充实发展底气。

张涛对督导组一行的指导表示感谢，他强调，各单位要高度重视此次督导反馈意见，全面梳理问题建议，逐项落实改进提升，主动抓好对标学习，以实际行助力集团（股份）公司高质量发展。

集团（股份）公司电力事业部工程管理处、市场经营处负责人；湖北工程公司高管、副总师，相关单位负责人参加会议。