中铁十六局集团公司召开项目精细化管理研讨会
4月16日至17日，中铁十六局集团公司召开工程项目精细化管理研讨会，会议贯彻落实股份公司项目精细化管理部署要求，听取了总部各部门《工程项目精细化管理办法》（以下简称《办法》）编制情况汇报并进行了深入讨论，对下一步精细化管理宣贯、试点等工作进行了部署。集团公司党委书记、董事长杨哲峰，总经理、党委副书记王红伟出席会议，副总经理、总工程师杨晋文主持会议。集团公司领导班子成员参加会议。
会议现场
股份公司《项目精细化管理指导意见》印发以来，集团公司党委高度重视，成立了由主管领导挂帅的项目精细化管理领导小组，并召开了项目精细化管理启动布置会。会后，总部成立工作专班、建立联动工作机制，各部门结合实际情况和深化改革提升要求，深入学习研究股份公司项目精细化管理文件及系列会议精神，抽调组织两级公司、工程项目业务骨干集中办公、编制研讨，紧锣密鼓梳理制度流程，充分学习吸收股份公司系统内外标杆企业的先进管理经验，4月初完成集团公司《办法》初稿编写。4月7日至10日，组织主要部门针对《办法》初稿重点章节逐条审议、讨论，共整理出60余条修改意见，各部门按研讨意见对《办法》进行了修改完善，并向各工程公司征求意见。此次研讨会上，参会人员对《办法》（征求意见稿）进行深入研讨，重点讨论了《办法》中项目管理的关键点、难点堵点，提出了对应补充或修改意见。
会议指出，项目精细化管理以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则；项目精细化管理涵盖项目管理全生命周期，要清晰界定集团公司、工程公司两级法人总部职能，总部要立足于发挥制定政策、负责监督、做好服务等职能，要充分发挥集体智慧，理顺项目管理的机制体制；各部门要围绕“放管服”，全面梳理所有业务流程，该放的要放到位，该管的要管住，进一步精简审批、简化流程、提高效率；要坚持目标导向、强化考核引领，全面梳理分管业务考核细则，通过量化考核指标实现项目创誉创效。
会议强调，各级要立即组织开展项目精细化管理宣贯活动，组建宣讲团、制定宣贯方案、召开宣贯会议，重点要把股份公司项目精细化管理理念宣贯到每个子公司、每个项目；要组织子公司、工程项目开展试点，试点要覆盖到各行业项目，并同步推进《办法》配套制度的梳理和修订。
集团公司总部各部门负责人参加研讨。
