水电基础局召开2024年一季度经营活动分析会
4月16日，水电基础局召开2024年一季度经营活动分析会，总结一季度生产经营情况，分析经济运行和项目实施过程中存在的主要问题，并对下一步重点工作进行部署安排。水电基础局党委书记、董事长杨铭钦出席会议并讲话，副总经理邓百印主持会议，总会计师蒋锡发通报了2024年一季度经济运行情况。
杨铭钦从指标完成、营销履约、改革创新、内部管理四个方面客观总结评价了公司2024年一季度生产经营工作，对照高质量发展要求分析指出了当前公司高质量发展存在的主要问题，从五个方面对二季度重点工作作了安排部署：
一是开足马力抢订单，以高质量营销稳增长。要聚焦主责主业，加强重点业务营销；要聚焦重点区域，坚定推进区域深耕；要聚焦经营品质，抢抓高质量订单；要聚焦机制建设，不断完善经营体系。
二是不遗余力抓在建，以高品质履约保效益。要深化营销履约一体协同，加强区域项目履约统筹管理，抓实抓细履约关键环节。
三是坚定不移促改革，以高水平创新强动能。要持续深化改革，持续健全现代企业制度，持续深化三项制度改革，持续完善考核激励机制；要加快科技创新，加快传统技术升级，加快原始技术创新，加快产业协同创新，加快打造创新高地。
四是持之以恒抓管理，以精细化管控提质效。要深化财资协同，加强成本管控，落实人才强企，强化资源集约，加快共享融合。
五是全力以赴控风险，以规范化管理促发展。要强化合规管理，加强“三金”管控，严控投资风险，强化亏损治理，守牢发展底线，健全监督体系。
邓百印就贯彻落实会议精神，强调了三项重点工作：一是领会精神，全力落实工作部署，在一季度工作基础上趁热打铁，为公司开创新格局、实现新跨越打下基础。二是要把主要时间、主要精力用在解决生产经营的主要矛盾、主要问题上。要全力抢抓高质量订单，进行高水平策划，高效经营活动，抓分包、降成本、控风险。三是坚持依法合法经营，坚持抓好“三金”压降，着力化解经营风险，提升经营品质。
蒋锡发通报了主要指标完成情况，指出了当前经济运行中存在的不足和主要问题，并就如何改进和提升经济运行质量作了部署和安排：一是切实压实主体责任，持续推进“三金”压控工作。二是着力开展提质增效、降本挖潜工作。三是稳步推进亏损治理工作。四是加强资金预算管理，严控资金风险。
公司在津领导班子成员；高级管理人员，总部部门主任，各单位党政主要负责人及相关分管领导，工程管理部全体人员等通过现场或云视频参加会议。
