中化六建召开2023年度暨2024年一季度经济运行分析会议
4月16日，中国化学工程第六建设有限公司召开2023年度暨2024年一季度经济运行分析会议。中化六建党委书记、董事长胡二甫、总经理田耀鹏出席会议并讲话，会议由副总经理姚国庆主持。
胡二甫指出，此次经济运行分析会内容丰富，通过对分析成果的运用，将进一步补短板，强弱项，推动公司更高质量、更可持续的发展。
胡二甫强调，要正确看待2023年取得的成绩，时刻保持危机感。一是要对市场竞争的残酷性要有清醒的认识，牢牢把握经营工作的龙头地位，强化属地化营销，畅通项目信息渠道，做实做透周边市场；强化高端营销，加大重点客户维护，实现订单提质增量；强化品牌营销，以更加优质的服务，打造品牌工程。二是要对降本增效的紧迫性有深刻的认识，因地制宜的发展新质生产力，增强管理创新的思维能力，强化项目精益管理，加强材料采购量价管控，提高效率，降低成本；三是要对现金流的管控要有清醒的认识，严控合同质量，加大过程中的工程款回收力度，严格风险管控，全力防范化解“两金”风险，筑牢风险管控防线。
田耀鹏要求，一是要认清形势和压力，做好各项指标的谋划和统筹，持续推动各项指标的落实。二是要持续强化后台管控和系统化建设，分类施策，实现管理质的提升。三是要持续推动提质增效，要有刀刃向内的勇气，进一步增强自身竞争力和项目盈利能力。四是要摸清资产底数，强化总结分析能力，及时统筹调整，促进精细化管理落实落地。五是要重视人才盘点工作，为培养人才奠定基础，提供信息支撑。
中化六建总会计师尚小建从年度考核目标完成情况、公司运营增长情况、资金运作情况、部分综合性分公司发展情况、集团公司内部单位对标情况以及2024年一季度预算完成情况、存在的问题与建议等方面进行了全面的总结分析并提出了要求。
经营管理部、费用控制部、设备材料部、财务资金部分别从市场经营开发情况、工程项目清理情况、物资采购情况、资金管理情况进行了总结分析汇报。
中化六建领导班子成员、高管、总部各职能部室副部长及以上人员；各二级单位班子成员、部门负责人、项目经理、负责经济运行分析的相关人员共计289人在主会场及视频分会场参会。
