4月中旬，公司西南石油工程科威特项目SP282钻井队凭借出色的业绩，成为科威特国家石油公司（KOC）历史上第一支荣获关键业绩指标（KPI）考核奖励的钻井队，奖励金额超过100万元。

“KOC的KPI考核，不同于以往单纯的HSE考核，它是涵盖了HSE、作业时效、甲方评价、科化管理、财务结算、钻机动迁等六个方面的综合评价，考验的是一支队伍的综合实力。KOC对每六个月考核平均分超过90分的试点井队进行奖励，SP282队就是第一批试点井队。”该公司科威特项目经理卜伟梁说。

从2023年8月12日开钻开始，他们就顾不上提前近5个月开钻的喜悦，立下军令状一定要成为KOC历史上第一支获得KPI考核奖励的钻井队。面对全新的考核体系，他们不满足于第一个月90分的成绩，反复对100多个考核项点逐一分析，努力交出更高分的答卷。

安全上拼标准

虽然SP282队是一支已经在科威特征战多年的老队伍，但是由于该队原有大部分员工抽调沙特等其他项目和井队，现有员工结构呈现出“新员工多、外籍员工多”的鲜明特点，他们指定经验丰富的师傅对新员工和外籍员工进行手把手的“师带徒”培训，安排专人进行安全监护，量身定制技能提升方案，帮助新员工和外籍员工尽快适应新的岗位，确保全员技能达标。切实抓好安全培训，积极开展分享身边案例活动，员工讲述身边第一时间亲眼看见或亲身体验的安全“惊险”，在分享中增强安全意识，提升员工安全技能，确保全员岗位安全。

KPI考核中对HSE检查问题的考核近乎苛刻，只要在检查中高风险问题超过1个，该项点就是0分；中低风险问题超过7个，该项点也是0分。他们全面对标API标准和KOC安全标准，广泛开展岗位互查活动，深入查找安全隐患并及时整改，现场标准化水平不断提高。在KOC每月的HSE检查中，该队的高风险问题始终保持为0，中低风险问题始终保持在3个以下，既实现了HSE考核高分，又极大地促进了现场的安全生产。

搬迁上拼速度

在日费制的科威特市场，搬迁时效的高低是能否实现提质增收的关键因素，也是KPI考核的重要一环，达不到搬迁速度要求的该项点一律得零分。

搬迁作业既是高风险作业，又是承包商重点参与的作业，他们在实践中总结出“早计划、管过程、重总结”和“心中有数、手中有策、肩上有责”的搬迁工作法则和要求。

提前做好道路踏勘，制定最优搬迁方案是他们搬迁前的必修课。他们提前与搬迁公司人员和甲方HSE监督一同勘察路况，对高压线、横穿公路等特殊状况进行重点核查，做到“心中有数”。对搬迁作业中每件设备的拆卸、运输、安装任务分解到人、责任落实到岗，制定最优搬迁方案，做到“手中有策”。他们深知强化搬迁全过程管控是确保搬迁安全高效的关键所在，紧紧抓住强监管的“牛鼻子”，在井队平台经理和安全官全程指挥和监管全程搬迁的基础上，分管总监和项目部HSE人员现场全过程监督起放井架、底座和设备押送等关键作业环节。运用“STOP卡安全管理法则”及时制止搬迁中的违章和不安全行为，人人做到“肩上有责”。每一次搬迁之后，他们都要认认真真的做好搬迁总结，对搬迁过程中的亮点和问题进行复盘分析，不断优化搬迁流程。

开钻半年以来，该队完成搬迁5井次，平均搬迁时间45.2小时，不到两天就可以完成一次钻机搬迁作业。最近一次的搬迁时间更是缩短到了7小时，再次打破了该项目的钻机搬迁速度纪录。

施工上拼高效

SP282队是KOC第一台施工五米间距排井的钻机。相比十米间距排井，虽然五米间距排井的井间间距只缩小了一半，但是钻采同步的作业风险却成倍增大。如何控制和削减五米间距排井施工的安全风险以及如何保证施工时效，对于甲乙方来说都是一个全新的课题。他们提前与甲方对接，做好充分的沟通，编制施工方案，完善应急预案，强化应急演练，以充足的技术储备和高超的应急能力，最大程度的控制和削减了钻采同步的作业风险，确保了施工的安全高效，赢得了甲方的高度认可。甲方驻队监督穆罕穆德高兴的说：“虽然是第一次与中国石化队伍合作，但是SP282队让我感受到了从未有过的放心。”

他们积极对标KPI时效考核标准，挖掘提速提效潜力。他们一方面在每一步施工前做好充分准备，强化施工过程管理，确保生产作业工序无缝衔接；另一方面以做好设备预防性维护保养为抓手，及时发现和解决设备问题和隐患，确保设备连续作业。该队拆装井口、起下钻、下套管等考核项点的作业速度持续高于甲方标准，施工时效始终处于KOC最高水平，日费率一直保持100%，维修时间持续为零。半年时间，该队累计钻井进尺超过15000米，施工效率赢得了甲方的好评。

93分，95分，96分，97分，98分，SP282队的KPI考核分数不断提升。2023年8月至2024年2月，该队6个月的KPI考核平均分达到95分，以优异的成绩成为KOC历史上第一支获得KPI奖励的钻井队，展现了行业一流队伍强劲的综合实力，交出了令人满意的高分答卷。