4月24日至27日，中铁国际总经理赵金祥在香港开展系列商务活动并调研指导亚洲分公司工作，期间分别与香港铁路有限公司、艾奕康公司及香港特区政府土木工程拓展署相关负责人举行会谈，现场检查了东涌谷场平等项目建设情况，听取了亚洲分公司发展情况汇报并召开境外发展座谈会。副总经理、总经济师于杰方，总工程师彭建萍随同调研检查并参加相关会谈。

与港铁公司行政总裁金泽培博士举行会谈

4月26日上午，赵金祥一行与港铁公司行政总裁金泽培博士举行会谈，并就具体项目推进实施取得务实交流成果。港铁公司项目及工程拓展总监邓辉豪等相关负责人参加会谈。

赵金祥感谢港铁公司对企业在港发展给予的关心和支持，简要介绍了中国中铁与中铁国际的总体情况、国际业务、投资业务开展情况以及在香港的经营情况。他表示，中铁国际将充分运用企业在轨道交通领域的建设投资经验，发挥技术、资源、管理等全方位优势，深度参与港铁公司北环中线项目，实现双方合作共赢。

金泽培对赵金祥一行到访表示欢迎，全面介绍了港铁公司现有业务开展情况及未来重点项目规划情况，希望中铁国际充分发挥中国中铁全产业链优势积极参与港铁公司项目建设。他表示，港铁公司愿与中铁国际在装配式建造方式（MIC）、创新科技、数字化工地等领域创新合作模式，推进具体项目落地实施。

与艾奕康公司亚洲区执行总裁钟小平举行会谈

4月26日，赵金祥一行赴艾奕康公司总部，与艾奕康亚洲区执行总裁钟小平举行会谈。

赵金祥对艾奕康公司的热情接待表示感谢，并介绍了中国中铁、中铁国际的总体情况、境外业务、投资业务开展情况以及在香港特区的业务开展情况。赵金祥表示，艾奕康公司作为全球知名综合咨询服务机构，拥有强大的设计咨询能力及高端商务运作资源，中国中铁在工程设计、桥梁建造、隧道施工及工程装备等方面拥有独特的管理和技术优势，双方在多个国家地区都有广泛的合作前景，希望双方充分发挥各自优势，加强务实合作，实现互利共赢。

钟小平对赵金祥一行到访表示欢迎。他表示，艾奕康公司与中国中铁在众多国别及地区建立合作机制，中国中铁在双方合作中展现的专业能力和综合素质令人钦佩。他希望双方密切沟通，加强交流，在香港、大湾区、东南亚乃至全球范围内密切联动配合，寻求合作机会。艾奕康公司香港区土地供应及市政执行董事陈剑虹在会谈中介绍了艾奕康公司的基本情况及重点项目规划。艾奕康公司亚洲区高级副总裁、亚洲区运营总监赵进然，香港区高级副总裁、香港区运营总监黎以仁，香港区交通运输执行董事利沃霖等参加会谈。

与土木工程拓展署举行会谈

4月26日下午，赵金祥一行赴香港特区政府土木工程拓展署，与土木工程拓展署相关负责人举行会谈，双方重点就有关在建项目以及加深合作进行交流。

赵金祥感谢土木工程拓展署长期以来对中国中铁、中铁国际的信任与支持。他表示，中铁国际将持续加强项目管理，做好管理策划和方案优化，助力项目高效实施，希望相关方继续秉承“一个团队”理念，围绕共同目标，加强沟通交流，形成工作合力，推进项目高质量履约。中国中铁将积极融入粤港澳大湾区发展大局，深度参与香港北部都会区等发展规划，加大对香港市场的投入，扎根融合发展，为香港基础设施建设贡献企业力量。

土木工程拓展署相关负责人对赵金祥一行的到访表示欢迎，对中铁国际在港相关项目的履约表现以及与监理等相关方保持良好沟通与合作等表示肯定和赞扬，希望各方发挥NEC伙伴精神，加强沟通交流，继续保持合力，推进项目高质量履约，共同助力属地经济社会发展。

调研在建项目

在港期间，赵金祥一行分别实地检查了东涌谷项目、元朗南项目、元朗净水设施第一阶段主体工程项目，组织召开项目实施调研座谈会，听取了项目负责人关于项目履约、工程进度、人员配置、成本管控、NEC合同执行等方面情况汇报。赵金祥强调，东涌谷项目要摈弃境内思维，适应香港市场；要坚持降本增效，强化成本管理；要紧抓关键节点，保障项目工期；要对标优质企业，提升管理能力；要以现场保市场，树誉品牌形象。元朗南项目要坚定信心，以我为主，为我所用，激发团队活力，压实管理责任；要优化方案，加强成本管理，抓好安全质量环保施工，打造本质安全企业。元朗净水设施第一阶段主体工程项目要优化项目实施方案，推动降本增效提质，做好输入劳工管理，加强安全质量管控，切实履行社会责任，融入属地发展，助力港澳地区长期繁荣稳定。期间，赵金祥就大浦公路项目实施召开专题调研座谈会，要求项目相关方通力合作、高效配合，推进项目高质量履约。

参加亚洲分公司座谈会

4月27日，赵金祥一行赴亚洲分公司工程香港办公室调研，并召开企业管理座谈会，听取了亚洲分公司负责人就分公司机构建设、市场开发、项目管理、人才队伍建设，存在的问题和困难以及应对措施等方面专项汇报，并就亚洲分公司体系建设、市场经营管理、商务财务及人力资源配置等方面开展深入座谈交流，广泛听取相关意见和建议。同期，赵金祥在亚洲分公司珠海基地就澳门区域高质量发展进行调研并对澳门地区市场开发工作提出要求。

赵金祥指出，亚洲分公司要切实提高政治站位，要站在中国中铁境外发展布局、中铁国际境外发展质量的高度看待自身改革发展，应秉持“自主经营、自负盈亏、管理规范、风险可控”理念，履行“创现、创效、创誉”职能，全面加强管理，推进企业“做优”，支撑集团“做实”。

就亚洲分公司下一步发展，赵金祥强调：一是要加强制度建设和执行力建设，要认真学制度、学规范、学文件，持续提升管理理念、水平和效能。二是要对香港地区实行提级管理，全面介入投标策划、合作模式、管理策划、资金税务统筹、物资设备、分包分供的集采等，实现一切管理工作到项目。三是要明晰“做优”的发展定位，逐步做优香港市场及粤港澳大湾区，并实现“做强”发展目标。四是要优化项目管理，切实优化管理机构、管理机制、管理职责和管理策划，进一步优化设计和施工方案，做到管理合规、方案优化、适应有效、风险可控；要持续推动大商务管理走深走实，强化标前标后联动，加强分包分供管理和成本管控，完善资源库建设，加强考核评价，优化物资采购和管理，统筹内外部专业力量，有序开展二次经营工作，切实推动“开源节流、降本增效”；要加强项目重大风险隐患的控制、监管、预警及应急措施，坚守安全底线，落实安全责任，慎之又慎严管安全。五是要坚持勤俭办企业原则，严控非生产性支出，积极构建“三能”机制。六是要做优主战场市场经营，强化品牌建设，聚焦主责主业，深耕优势领域，优化合作模式，秉持“现场保市场”的理念，推进主战场优质经营。七是要推进深度属地化管理，要转变观念、改变模式、融入当地，持续推进人才属地化，实现系统管理与属地管理相融合。八是要坚定发展信心，正视困难、适应形势，在市场的千锤百炼与风吹浪打中持续提升市场化经营水平，增强创造价值能力。九是要持续抓好境外思想政治工作，以党纪学习教育、全员提质增效等活动增强干部职工职业使命感和国家荣誉感，切实凝聚推动企业高质量发展的磅礴力量。

期间，赵金祥还与系统内单位开展座谈交流，就加强企业在港澳地区经营布局，加大统筹协调，凝聚工作合力，推进中国中铁在粤港澳大湾区高质量发展，以实际行动助力粤港澳大湾区建设进行深入交流。

集团公司财务与金融管理部、人力资源部及亚洲分公司相关负责人一同参加上述相关座谈会谈。